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安電為穩(wěn)發(fā)安發(fā)滿發(fā)電奠定基礎(chǔ)

發(fā)表日期：2006年9月1日【編輯錄入：xhyyysl】

　　機電設(shè)備老化、煤炭市場多變一直是困擾安源發(fā)電廠經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”，如何在困境中求生存、求發(fā)展，該廠今年以來致力于生產(chǎn)成本管理、材料管理、堵塞漏洞、挖潛增效，加大技術(shù)改造力度，充分利用現(xiàn)有三爐二機規(guī)模，使設(shè)備運行達到最佳狀況，上半年順利實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)和利潤任務(wù)雙過半，今年１至８月發(fā)電６８６９萬度，供電５８９２萬度，較支年同期均有不同幅度增長，企業(yè)經(jīng)濟效益逐步回升。

　　面對燃料價格上漲、生產(chǎn)成本增加的嚴(yán)峻形勢，廠部狠抓煤耗成本各個重點環(huán)節(jié)管理，制定了煤耗成本細則，定期召開燃料成本分析會，５天一盤點，隨時控制萬度電成本。同時制定合理煤渣搭配方案及每星期成本核算制度，將煤耗與發(fā)電掛鉤，超過標(biāo)準(zhǔn)罰，低于標(biāo)準(zhǔn)獎，在全廠形成了人人算成本，人人講成本的濃厚氛圍，原煤消耗大幅度下降。

　　輔助材料成本管理也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。為嚴(yán)格控制材料成本，材料供應(yīng)部門加強了材料采購、領(lǐng)購、使用的監(jiān)督管理，原來檢修材料成本由檢修單位管理，現(xiàn)在劃歸各使用設(shè)備單位管理，真正實行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”，既相互監(jiān)督又相互協(xié)調(diào)，提高了各單位節(jié)材意識。

　　為進一步提高陳舊設(shè)備的運行效益，今年３月，該廠對１＃爐技改結(jié)束后，又成功完成了１＃爐的調(diào)試運行，使１＃爐順利接替，按期發(fā)電，成為發(fā)電的主要鍋爐，實行１＃爐、２＃爐雙機爐運行，為安發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)電奠定了強有力基礎(chǔ)。