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青煤公司用典型引路推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)表日期：2006年9月1日【編輯錄入：xhyyysl】

　　近日，青山煤業(yè)公司總經(jīng)理林紹華、黨委書記何佑生分別帶領(lǐng)采掘區(qū)隊(duì)長、支部書記來到井下現(xiàn)場，實(shí)地參觀了回采一區(qū)、開拓三區(qū)文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。目的就是通過用典型引路，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　為什么要組織區(qū)隊(duì)長、支部書記參觀學(xué)習(xí)？今年上半年部分區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)下滑趨勢，嚴(yán)重影響了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。為了全面改善礦井文明生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，青煤公司決定用典型引咱，對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行再動員。以前，談起學(xué)“經(jīng)驗(yàn)”總是眼睛向外，忽視了對身邊典型的推廣，久而久之使得部分區(qū)隊(duì)干部對學(xué)習(xí)身邊的典型興趣不大。青煤公司深刻認(rèn)識到：區(qū)隊(duì)之間對各自的工作經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，總認(rèn)為大家工作都差不多，談不上誰學(xué)習(xí)誰的表現(xiàn)非常有害，它阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分不利。

　　今年上半年，回采一區(qū)消來了工程質(zhì)量不合格和低矮爬行巷道，合格率達(dá)１００％，優(yōu)良品率達(dá)９０％，月文明生產(chǎn)得分９０分以上。開拓一區(qū)１－７月進(jìn)尺２６７９米，超計(jì)劃６２９米，工程質(zhì)量合格率達(dá)１００％。于是，青煤公司積極推介回采一區(qū)、開拓三區(qū)兩個文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)下井參觀，其目的就是要用生動事例教育區(qū)隊(duì)干部，激發(fā)他們搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。在參觀中，最直接的事例，最生動的課堂，讓平日里覺得自己工作還不錯的區(qū)隊(duì)干部看到了差距。一些區(qū)隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真察看，覺得回采一區(qū)、開拓三區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平絕非一朝一夕就能搞好，而是日積月累形成的，正如他們自己所說：“以前聽說別人好心里總是不太賣帳，這回實(shí)地一看，看到了自己的差距、心服口服�！眳⒂^之后，區(qū)長書記們紛紛表示：希望以后多進(jìn)行這樣的交流，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相到促進(jìn)、共同提高的目的。