“牽住了關(guān)鍵問題‘牛鼻子’，一切困難都會迎刃而解�！边@是巨源煤業(yè)公司今年下半年狠抓企業(yè)管理的體會。今年6月份起，巨煤公司抓住一線人員不足、煤炭質(zhì)量差和礦井大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平低等三大頑癥，運(yùn)用政策、制度、經(jīng)濟(jì)手段加以治理，取得很好成效，有力帶動了其他問題的解決，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
巨煤公司原煤線有職工900多人，一線大小工卻只有400余人。一些區(qū)隊嚴(yán)重缺員，有的班組只有七八人，生產(chǎn)人員的不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。礦井生產(chǎn)一直在1.6—1.8萬噸徘徊。一線留不住人的主要問題是收入水平低，針對這一問題，巨煤公司決定：只要堅持出滿勤，并好好工作，即使沒有完成任務(wù)指標(biāo)也要確保職工月收入拿到1000塊錢。由于有了這一好政策，今年下半年招收的100多名新工人，80%留了下來。隨著生產(chǎn)人員的充實(shí)，原煤生產(chǎn)大幅上升，月產(chǎn)原煤由以前的16000噸—18000噸，提高到19000噸—20000噸。
煤質(zhì)是煤價的標(biāo)簽，煤炭質(zhì)量好就意味著煤炭售價高，反之售價就低。以前，巨煤公司由于煤炭灰份高，噸煤銷售價格僅為200多塊錢。煤炭質(zhì)量制約了巨煤公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年6月以來，巨煤公司建立嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，通過加大檢驗力度，分采分運(yùn)、質(zhì)量監(jiān)測以及運(yùn)用責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)處罰、制度措施等手段，使煤炭質(zhì)量下滑的情況得到了有效扼制，煤炭質(zhì)量逐漸有了回升，噸煤售價有了提高。目前，巨煤公司正努力實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)原煤2萬噸、熱量3500大卡的目標(biāo)。
巨煤公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高主要表現(xiàn)在硬件設(shè)施上。今年8月，巨煤公司從整治運(yùn)輸大巷入手，著力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化大巷。即將運(yùn)輸線上的鐵路修成混凝土的整體道床，減少煤車掉道的發(fā)生；將水溝延深、人行道調(diào)高，減少巷道積水，將管線懸掛整齊并實(shí)現(xiàn)巷道亮化。8月份已完成了100米標(biāo)準(zhǔn)化巷道的整修，到年底前，巨煤公司將最終實(shí)現(xiàn)所有的運(yùn)輸大巷為標(biāo)準(zhǔn)化巷道。
巨煤公司通過對以上三項制約企業(yè)發(fā)展問題的治理，解決了企業(yè)的主要矛盾，增加了生產(chǎn)，擴(kuò)大了銷售、 提高了效益，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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