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生產(chǎn)成本大幅下降　精煤回收率提高

發(fā)表日期：2006年9月15日【編輯錄入：xhyyysl】

　　高坑煤業(yè)公司通過調(diào)整考核指標(biāo)，每月工作考核抓一個(gè)主攻目標(biāo)，創(chuàng)一個(gè)實(shí)效，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)可喜變化。生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅下降，精煤回收率好于去年同期水平。

　　今年以來，煤業(yè)公司在狠抓掘進(jìn)工程，解決采掘接替緊張的同時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)放在增加煤炭附加值上，努力提高原煤質(zhì)量和精煤回收率。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)，抓好采一區(qū)４００、掃西、采三區(qū)５４５６等采面老區(qū)復(fù)采及構(gòu)造帶找煤開采，避免煤炭資源丟失。并依據(jù)各采面煤層賦存狀況制定不同的考核開采標(biāo)準(zhǔn)，對灰份率超標(biāo)８％的原煤實(shí)施報(bào)廢制度，生產(chǎn)人員工資直接與煤質(zhì)優(yōu)劣掛鉤，強(qiáng)化生產(chǎn)人員的質(zhì)量和效益意識(shí)。

　　與此同時(shí)，還圍繞成本抓核算，用算賬法讓職工知“家”底。針對井下生產(chǎn)條件變化大，機(jī)電設(shè)備和各種材料投入增多的情況，成立了設(shè)備管理組，對采掘單位使用的設(shè)備實(shí)行租賃制，盤活設(shè)備資金，搞好修舊利廢。將材料成本管理由過去考核區(qū)科單位，細(xì)化到考核生產(chǎn)盤區(qū)各班組。進(jìn)一步完善材料領(lǐng)用審批、使用過程監(jiān)控的管理制度，費(fèi)用每日清算公開，月底對材料節(jié)約費(fèi)用提成３０％用于獎(jiǎng)勵(lì)職工，３０％留置單位滾動(dòng)基金。從３月以來，公司工程費(fèi)用、材料消耗達(dá)到了月控１００萬元以內(nèi)，創(chuàng)近年來月耗新低，實(shí)現(xiàn)了低成本經(jīng)營。