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　　當(dāng)上優(yōu)秀班組長(zhǎng)，不僅能享受津貼，還能帶著老婆享受一次公費(fèi)旅游，這在以前幾乎不可能。然而，這些不可能在高坑煤業(yè)公司變成了現(xiàn)實(shí)。用高煤公司領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)是：要讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)名利雙收。

　　班組長(zhǎng)有兵頭將尾之稱，企業(yè)的一切工作都要通過(guò)班組長(zhǎng)去落實(shí)。高煤公司破產(chǎn)重組后，隨著一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)退下崗位，班組長(zhǎng)人才一度出現(xiàn)青黃不接的狀況，尤其是優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更為缺乏。為了徹底改變這種現(xiàn)狀，從去年四季度起，高煤公司推出了旨在提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽，將班長(zhǎng)的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、紀(jì)律管理和班組建設(shè)列為考核內(nèi)容，公司組成了由紀(jì)委、組織、安全、生產(chǎn)、調(diào)度等部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席參加的評(píng)審委員會(huì)，通過(guò)精挑細(xì)選評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

　　在開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽中，高煤公司改變了過(guò)去對(duì)先進(jìn)人物要求得多、給予的少，精神表?yè)P(yáng)多、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)少的做法，凡評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，除利用廣播、閉路電視、墻報(bào)、版報(bào)大力宣傳外，還規(guī)定：凡一個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予600元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予900元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三次評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的除了享受津貼外，還可以帶著妻子享受一次外出公費(fèi)旅游。多么誘人的競(jìng)賽條件，誰(shuí)不想當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)？競(jìng)賽一開始就得到了班組長(zhǎng)的積極響應(yīng)，班組長(zhǎng)們認(rèn)真按照考評(píng)條件努力做好本職工作，不斷提高管 理水平，班組面貌發(fā)生了很大變化。如：進(jìn)班會(huì)遲到的少了，出早班的少了，安全技術(shù)學(xué)習(xí)出勤率高了。班組建設(shè)的有效開展也推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。一年來(lái)，高煤公司呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)、產(chǎn)量回升、效益提高、干群和諧的喜人局面。

　　通過(guò)競(jìng)賽，一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，高煤公司一個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的有34人，二個(gè)季度的有9人，連續(xù)三個(gè)季度的有5人。目前三個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，高煤公司都安排了夫妻到海南旅游。在競(jìng)賽中，高煤公司只設(shè)條件，不限評(píng)獎(jiǎng)指標(biāo)，使班組長(zhǎng)們參與的熱情很高，形成了爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。