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高煤公司用激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)班組建設(shè)

  發(fā)表日期:2008年9月19日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  當(dāng)上優(yōu)秀班組長(zhǎng),不僅能享受津貼,還能帶著老婆享受一次公費(fèi)旅游,這在以前幾乎不可能。然而,這些不可能在高坑煤業(yè)公司變成了現(xiàn)實(shí)。用高煤公司領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)是:要讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)名利雙收。

  班組長(zhǎng)有兵頭將尾之稱,企業(yè)的一切工作都要通過(guò)班組長(zhǎng)去落實(shí)。高煤公司破產(chǎn)重組后,隨著一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)退下崗位,班組長(zhǎng)人才一度出現(xiàn)青黃不接的狀況,尤其是優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更為缺乏。為了徹底改變這種現(xiàn)狀,從去年四季度起,高煤公司推出了旨在提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽,將班長(zhǎng)的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、紀(jì)律管理和班組建設(shè)列為考核內(nèi)容,公司組成了由紀(jì)委、組織、安全、生產(chǎn)、調(diào)度等部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席參加的評(píng)審委員會(huì),通過(guò)精挑細(xì)選評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

  在開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽中,高煤公司改變了過(guò)去對(duì)先進(jìn)人物要求得多、給予的少,精神表?yè)P(yáng)多、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)少的做法,凡評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的,除利用廣播、閉路電視、墻報(bào)、版報(bào)大力宣傳外,還規(guī)定:凡一個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予600元獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的給予900元獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三次評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的除了享受津貼外,還可以帶著妻子享受一次外出公費(fèi)旅游。多么誘人的競(jìng)賽條件,誰(shuí)不想當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)?競(jìng)賽一開始就得到了班組長(zhǎng)的積極響應(yīng),班組長(zhǎng)們認(rèn)真按照考評(píng)條件努力做好本職工作,不斷提高管 理水平,班組面貌發(fā)生了很大變化。如:進(jìn)班會(huì)遲到的少了,出早班的少了,安全技術(shù)學(xué)習(xí)出勤率高了。班組建設(shè)的有效開展也推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。一年來(lái),高煤公司呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)、產(chǎn)量回升、效益提高、干群和諧的喜人局面。

  通過(guò)競(jìng)賽,一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出,據(jù)統(tǒng)計(jì),高煤公司一個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的有34人,二個(gè)季度的有9人,連續(xù)三個(gè)季度的有5人。目前三個(gè)季度評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的,高煤公司都安排了夫妻到海南旅游。在競(jìng)賽中,高煤公司只設(shè)條件,不限評(píng)獎(jiǎng)指標(biāo),使班組長(zhǎng)們參與的熱情很高,形成了爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。


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