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　　進(jìn)入四季度，高坑煤業(yè)公司對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地篩查，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處有針對(duì)性的制定和強(qiáng)化各項(xiàng)措施，以 確保生產(chǎn)、安全等目標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　針對(duì)掃西盤(pán)區(qū)存在通風(fēng)線(xiàn)路偏短的實(shí)際，公司十月份加大了安全投入力度，并限定整改時(shí)間抓緊施工。同時(shí)，公司還成立由安全副總紀(jì)委書(shū)記牽頭的安全小分隊(duì)，實(shí)施分片包干制，將責(zé)任和目標(biāo)定地方定專(zhuān)人逐級(jí)落實(shí)，重點(diǎn)抓班中督導(dǎo)，狠查“三違”現(xiàn)象。在干部安全履職方面，硬性規(guī)定原煤線(xiàn)干部必須參加早晨調(diào)度會(huì)和下午碰頭會(huì)，請(qǐng)假外出必須經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意。針對(duì)重點(diǎn)崗位責(zé)任重大的實(shí)際，公司還建立了重點(diǎn)崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)制及匯報(bào)制，篩選技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的人員定點(diǎn)到一些關(guān)鍵崗位。同時(shí)，一個(gè)子班分接班、班中、出班三次向調(diào)度室電話(huà)匯報(bào)，并建立專(zhuān)門(mén)的匯報(bào)登記本。