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　　近來(lái),巨源煤業(yè)公司井下“三鐵”丟失率大大下降，材料回收使用率不斷提高。這個(gè)成績(jī)得益于巨煤公司對(duì)材料管理部門的一次小小整合，即支護(hù)科與材料科合二為一，新的材料科被賦予對(duì)井上井下材料擁有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和處罰權(quán)，使材料管理更規(guī)范、更合理、更有效。

　　在巨煤公司原煤生產(chǎn)中，鐵頂、鐵梁、鐵棚占到了材料成本的60%以上。以前，由于支護(hù)科人員不夠，致使井下“三鐵”管理滯后，采掘區(qū)隊(duì)“三鐵”丟失嚴(yán)重，給企業(yè)造成很大損失。巨煤公司認(rèn)識(shí)到，要杜絕丟失，防止浪費(fèi)，重要的是管理必須到位。為了徹底扭轉(zhuǎn)材料管理不到位的局面，巨煤公司于今年8月將支護(hù)科與材料科進(jìn)行整合。整合后，巨煤公司材料科在原支護(hù)科基礎(chǔ)上，增設(shè)了管理人員，加大了監(jiān)督管理力度。材料管理員每月下井不少于15天，重點(diǎn)對(duì)采掘工作面的金屬支柱的使用、回收和丟失情況進(jìn)行跟蹤檢查，將金屬材料的總數(shù)、現(xiàn)有數(shù)、丟失數(shù)以及閑置積壓數(shù)登記匯總，送煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和勞資部門進(jìn)行考核。煤業(yè)公司根據(jù) 采掘區(qū)隊(duì)材料丟失情況，按照“丟一罰一”的原則，按照材料市場(chǎng)價(jià)金額從單位總工資中扣除，區(qū)隊(duì)管理人員要承擔(dān)罰款的30%。反之，對(duì)材料回收好、節(jié)約好的單位，企業(yè)將給 予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　由于制度嚴(yán)格，管理到位，巨煤公司材料管理取得了明顯效果。“三鐵”丟失大大降低，不僅為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約了生產(chǎn)成本，更重要的是在職工中樹(shù)立了節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)，為企業(yè)低耗高效和可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。