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機(jī)制變奏曲

發(fā)表日期：2006年9月26日【編輯錄入：xhyyysl】

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在水煤漿廠，“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、求變”八個(gè)大字赫然醒目，水煤漿廠建設(shè)的過(guò)程也是機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程，這既是企業(yè)宗旨，又是發(fā)展的動(dòng)力。

　　水煤漿項(xiàng)目自誕生之日起就肩負(fù)著“關(guān)系著安源股份萍玻廠的前途命運(yùn)，關(guān)系著各方投資者利益”兩副重?fù)?dān)。建廠之初，兩個(gè)問(wèn)題擺在決策者面前，能否保證項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)換成功，能否將經(jīng)營(yíng)方式納入健康軌道。怎樣破解這兩道難題？靠靈活務(wù)實(shí)的機(jī)制！首先，在投資體制上改變過(guò)去國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的投資方式，引入社會(huì)資本和自然人參股，建立股份制運(yùn)作機(jī)制。其次，打破傳統(tǒng)用工形式，無(wú)論干部工人，無(wú)論在崗的還是下崗的，無(wú)論是本企業(yè)的還是社會(huì)招聘的，起點(diǎn)都一樣，一切從零開(kāi)始。其三，用干部不看資歷看能力。不管以前有多大業(yè)績(jī)，有多高的學(xué)歷和職稱，不勝任就下課，即能者上，庸者下。

　　工資分配是最敏感的話題。水煤漿廠把分配方式作為一種機(jī)制來(lái)建設(shè)。以基本工資＋效益工資＋業(yè)績(jī)考核工資＝月工資的分配方式，突出對(duì)效益和業(yè)績(jī)的考核，激發(fā)員工多創(chuàng)效益，提高收入，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在，員工們都明白一個(gè)道理：企業(yè)是員工生存之本，沒(méi)有員工的勤奮，就沒(méi)有企業(yè)的效益和發(fā)展。盡管水煤漿廠制度嚴(yán)格，管理上近乎于苛刻，但是，這種嚴(yán)格和苛刻得到了員工的理解和贊同。因?yàn)椋麄冎溃簠⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容不得絲毫松懈。

　　在水煤漿廠，崗位意味著責(zé)任。愛(ài)崗者則能生存，失職者則面臨下崗。尤其對(duì)干部更是嚴(yán)格：堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力和果斷處理問(wèn)題的能力。有壓力才有動(dòng)力�，F(xiàn)在，水煤漿廠從管理人員到車間工人，都充滿了積極向上的熱情。七、八月間，萍玻廠全面使用水煤漿，使生產(chǎn)趨于緊張，員工們自覺(jué)加大生產(chǎn)量，每天超額任務(wù)在３０％以上，不僅配合了萍玻廠生產(chǎn)需要，也為本廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。