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機制變奏曲

  發(fā)表日期:2006年9月26日          【編輯錄入:xhyyysl

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在水煤漿廠,“務(wù)實、高效、創(chuàng)新、求變”八個大字赫然醒目,水煤漿廠建設(shè)的過程也是機制創(chuàng)新的過程,這既是企業(yè)宗旨,又是發(fā)展的動力。

  水煤漿項目自誕生之日起就肩負著“關(guān)系著安源股份萍玻廠的前途命運,關(guān)系著各方投資者利益”兩副重擔(dān)。建廠之初,兩個問題擺在決策者面前,能否保證項目技術(shù)轉(zhuǎn)換成功,能否將經(jīng)營方式納入健康軌道。怎樣破解這兩道難題?靠靈活務(wù)實的機制!首先,在投資體制上改變過去國有企業(yè)傳統(tǒng)的投資方式,引入社會資本和自然人參股,建立股份制運作機制。其次,打破傳統(tǒng)用工形式,無論干部工人,無論在崗的還是下崗的,無論是本企業(yè)的還是社會招聘的,起點都一樣,一切從零開始。其三,用干部不看資歷看能力。不管以前有多大業(yè)績,有多高的學(xué)歷和職稱,不勝任就下課,即能者上,庸者下。


  工資分配是最敏感的話題。水煤漿廠把分配方式作為一種機制來建設(shè)。以基本工資+效益工資+業(yè)績考核工資=月工資的分配方式,突出對效益和業(yè)績的考核,激發(fā)員工多創(chuàng)效益,提高收入,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,F(xiàn)在,員工們都明白一個道理:企業(yè)是員工生存之本,沒有員工的勤奮,就沒有企業(yè)的效益和發(fā)展。盡管水煤漿廠制度嚴(yán)格,管理上近乎于苛刻,但是,這種嚴(yán)格和苛刻得到了員工的理解和贊同。因為,他們知道:參與市場競爭容不得絲毫松懈。

  在水煤漿廠,崗位意味著責(zé)任。愛崗者則能生存,失職者則面臨下崗。尤其對干部更是嚴(yán)格:堅持原則、嚴(yán)于律己,有堅強的執(zhí)行力和果斷處理問題的能力。有壓力才有動力,F(xiàn)在,水煤漿廠從管理人員到車間工人,都充滿了積極向上的熱情。七、八月間,萍玻廠全面使用水煤漿,使生產(chǎn)趨于緊張,員工們自覺加大生產(chǎn)量,每天超額任務(wù)在30%以上,不僅配合了萍玻廠生產(chǎn)需要,也為本廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

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