今年以來，青山煤業(yè)公司回采五區(qū)的工程質(zhì)量，無論是煤業(yè)公司自檢，還是上級部門的專檢，綜合評分都在90分以上，優(yōu)良品率達(dá)100%。采五區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作為何有如此好的成績？用工人的話說就是：五區(qū)有個好班子，干部有個好作風(fēng)，好作風(fēng)自然帶來好質(zhì)量。
說五區(qū)的班子好是有根據(jù)的，6名班子成員5名有專業(yè)職稱，區(qū)長何啟順當(dāng)過勞模，書記譚圣德評過標(biāo)兵。不僅這些，最令工人信服的是五區(qū)的干部作風(fēng)過硬。在安全生產(chǎn)中，哪里有困難，哪里最艱苦，哪里最危險，哪里就有區(qū)干部的身影。工人說：“區(qū)長、書記和區(qū) 干部們都是攻關(guān)破難的好手�！�5月份采五區(qū)進風(fēng)系統(tǒng)的一個天眼子由于開拓掘進時造成垮冒堵塞，如不及時處理會使工作面癱瘓，為了破除這一難關(guān)，區(qū)長上了長班接著上中班，帶著工人搶修，打木垛支護，書記晚班又帶著工人接著干，結(jié)果僅用兩個子班就把天眼子修通，保證了盤區(qū)通風(fēng)。
采五區(qū)的干部搞管理不光說在嘴上，而是身體力行。今年夏季，工作面水大，壓力大，單體柱下插嚴(yán)重，給搞好質(zhì)量管理帶來難度，區(qū)班子成員分別蹲守早、中、晚班，和工人一起想辦法度過難關(guān)。工人在操作中質(zhì)量過不了關(guān)，區(qū)長、書記操起工具做給工人看，一只頂、一塊梁、一塊尖的 規(guī)范操作，讓工人嘖嘖稱贊，說：區(qū)長、書記架的棚真不錯。
采五區(qū)干部吃苦在前、身先士卒的好作風(fēng)，對搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了很好的示范作用�，F(xiàn)在，采五區(qū)形成了許多好習(xí)慣，如：工作面的質(zhì)量要從打好每只頂子入手，修理、掘進的質(zhì)量要從支好每一塊尖入手，標(biāo)準(zhǔn)化上水平要從每一個細(xì)節(jié)入手等等。由于采五區(qū)的干部在質(zhì)量管理上的言傳身教，全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，今年1—10月，工程質(zhì)量在歷次檢查中都達(dá)到一級品。工程質(zhì)量好了，生產(chǎn)環(huán)境就好，生產(chǎn)自然就上升，1—10月采五區(qū)超產(chǎn)4000多噸，到11月可完成全年生產(chǎn)任務(wù)，職工收入也走在全公司前列。
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