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　　節(jié)后一段時期是礦井安全生產(chǎn)的薄弱期，安源礦采取開展安全思想教育、強化干部安全履職、加強現(xiàn)場安全管理等措施，確保節(jié)后安全生產(chǎn)。

　　針對節(jié)后職工思想波動大，為迅速淡化過年思想，該礦要求領導干部帶頭不請客，不拜年，把主要精力放在安全生產(chǎn)上。節(jié)后恢復生產(chǎn)第一班，礦領導就參加各區(qū)科進班會對職工進行安全知識和安全思想教育，消除職工安全麻痹思想。各級管理人員還深入職工當中，了解他們的思想狀況，狠抓安全意識薄弱人的排查和教育，對思想不穩(wěn)定的危險人堅決禁止下井。該礦還強化了干部安全履職，要求區(qū)科主要領導在參加進班會部署和落實各項安全管理措施的同時，堅持下井帶班、跟值班制度和“三個第一，一個最后”安全管理制度。為確保干部安全履職到位，該礦還派出安全小分隊按照不定時間、不定地點、不定路線“三不定”方式嚴查干部現(xiàn)場安全履職情況，對履職不到位的實行重罰。在現(xiàn)場安全管理中，該礦明確規(guī)定各級管理干部必須深入現(xiàn)場圍繞發(fā)現(xiàn)問題處置安全隱患開展工作。對于特殊地段和安全隱患突出地點，該礦要求各分管領導牽頭負責，認真制定和落實安全管理措施，安全部門實行24小時現(xiàn)場蹲點監(jiān)護。同時，開展“拉網(wǎng)式”安全大檢查，嚴肅查處“三違”行為，繃緊職工安全弦，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。