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　　面對(duì)金融危機(jī)的影響，萍鄉(xiāng)水煤漿公司不等不靠不灰心，用科學(xué)發(fā)展的思路冷靜觀察，廣泛調(diào)研，通過采取四大措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，走活了企業(yè)一盤棋，使企業(yè)走上了健康良性發(fā)展軌道。

　　隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，水煤漿公司也受到了不同程度的沖擊，企業(yè)發(fā)展遇到阻力，市場(chǎng)開拓異常艱難。但是，水煤漿公司在危機(jī)面前沒有卻步，通過認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，水煤漿公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：以新型燃料替代重油為企業(yè)大幅降低生產(chǎn)成本，充分滿足了 危機(jī)中企業(yè)的需求，蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。基于這一認(rèn)識(shí)公司提出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的四大措施：加大科研力度，保持技術(shù)領(lǐng)先。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題帶隊(duì)，以現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，整合內(nèi)部資源并吸納部分科研人員，完善和提高現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和燃燒技術(shù)，與項(xiàng)目推進(jìn)有機(jī)結(jié)合在一起；改變營(yíng)銷方式，加快項(xiàng)目推廣速度。積極尋找合作伙伴，充分利用市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷策略、人力資源、設(shè)備、相關(guān)資質(zhì)、資金的優(yōu)勢(shì)，迅速進(jìn)入冶金、電力、鋁業(yè)、工業(yè)鍋爐等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推廣跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；進(jìn)一步做大石油焦貿(mào)易，在去 年涉入石油焦貿(mào)易領(lǐng)域后，今年，水煤漿公司繼續(xù)把石油焦貿(mào)易作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)做強(qiáng)做大；建立外部生產(chǎn)基地�；�于萍玻二線停產(chǎn)對(duì)改性合成炭粉需求的減少，以及廣東市場(chǎng)對(duì)新型燃料需求量的增多，水煤漿公司決定將現(xiàn)有部分設(shè)備搬遷到廣東組建新的生產(chǎn)系統(tǒng)，逐漸形成專業(yè)生產(chǎn)基地。

　　事實(shí)證明，水煤漿公司的決策是正確的，自去年金融危機(jī)爆發(fā)以來，水煤漿公司的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)不僅沒有減少，反而在增加，廣東、福建等新型燃料生產(chǎn)和燃燒系統(tǒng)合作項(xiàng)目都在去年底啟動(dòng)。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和靈活的發(fā)展模式讓水煤漿公司走上了健康良性的發(fā)展軌道。