白源煤業(yè)公司為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司3月6日在巨源煤業(yè)公司召開的安全互動(dòng)現(xiàn)場會精神，及時(shí)召開全礦干部安全辦公會，傳達(dá)會議內(nèi)容，動(dòng)員全礦干群真抓實(shí)干，振奮精神，團(tuán)結(jié)向上，以安全工作為中心，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，加強(qiáng)本質(zhì)型礦井建設(shè)，提高礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。
學(xué)習(xí)巨源煤業(yè)公司的安全互動(dòng)會，重在落實(shí)。白源煤業(yè)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍安全知識、安全技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度和效果，提高員工自主保安的綜合素質(zhì)，由安全科、宣教科等部門結(jié)合實(shí)際制訂嚴(yán)密的《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，并分階段組織落實(shí)。為提高授課的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，該礦領(lǐng)導(dǎo)分別參加授課，宣傳科負(fù)責(zé)考勤考核。另外，還要求廣大干群振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，樹立吃大苦耐大勞的安源精神，自我加壓，以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情，長期不懈地投入到礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán)肅各崗位工種責(zé)任制的落實(shí)考核監(jiān)督，并全力完善“三個(gè)第一、一個(gè)最后”安全現(xiàn)場管理辦法，充分調(diào)動(dòng)跟班管理干部、安全監(jiān)察員、班長、瓦檢員在實(shí)際工作中嚴(yán)抓安全、查隱患的工作積極性，筑牢第一道安全關(guān)口，每班班前召開班前會，詳細(xì)掌握本班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的應(yīng)對措施，及時(shí)與上下班進(jìn)行情況銜接，做到一環(huán)套一環(huán)，確保安全現(xiàn)場管理嚴(yán)密化，消除各類安全隱患，強(qiáng)調(diào)狠反“三違”，加大安全處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對違反安全規(guī)定者、工作失職者、措施不落實(shí)者，從嚴(yán)從重從快處理。同時(shí)該礦要求廣大干群放開視野，開拓創(chuàng)新，努力推廣優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)工藝，思想上要開拓創(chuàng)新，淘汰落后的管理模式，探索安全生產(chǎn)工作新思路新辦法，使企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固中提高。
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