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青煤公司采用“到位管理法”減少人為事故

  發(fā)表日期:2009年4月7日      作者:羅新炳     【編輯錄入:xhyyysl

  在安全生產(chǎn)管理工作中,青山煤業(yè)公司注重以人為本,針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),采用“到位管理法”將工作做到位,確保干部、職工在生產(chǎn)現(xiàn)場不違章,盡量減少人為事故發(fā)生,取得了良好的效果。

  安全生產(chǎn)宣傳到位。該公司充分利用公司有線電視、廣播、標(biāo)語、墻報(bào)等宣傳工具,深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī),在井口安全文化走廊和井下候罐室等區(qū)域設(shè)置了安全生產(chǎn)宣傳牌板,營造濃厚的安全文化氛圍,時(shí)刻提醒職工遵章守紀(jì),按章作業(yè)。

  隱患排查到位。該公司對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物加強(qiáng)管理,制定了公司、區(qū)隊(duì)、班組三級安全生產(chǎn)檢查辦法。對檢查出的安全隱患,由班組、區(qū)隊(duì)、公司分級限期整改。班組當(dāng)班檢查出的隱患若無法整改就上報(bào)區(qū)隊(duì),由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)整改,區(qū)隊(duì)檢查出的隱患若無法整改,由公司負(fù)責(zé)整改。

  安全技術(shù)培訓(xùn)到位。該公司以井下職工為培訓(xùn)重點(diǎn),根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù),堅(jiān)持每周對職工進(jìn)行安全活動、技術(shù)培訓(xùn),在職工中掀起“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)”的熱潮。

  狠反“三違”到位。公司對“三違”人員實(shí)行嚴(yán)格的管理,實(shí)行“三違”等級劃分制度,嚴(yán)肅處理。同時(shí),利用典型人身傷亡事故案例教育“三違”人員,定期分析典型事故案例,使“三違”人員知曉違章作業(yè)造成的惡果。他們還將“三違”人員的違章行為公示在井口宣傳欄,以警示其他職工。


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