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　　電力公司在當(dāng)前同行業(yè)一片虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，不灰心、不退縮，狠抓內(nèi)部管理，降低發(fā)電成本，一季度發(fā)電生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況明顯優(yōu)于去年同期，走上了生產(chǎn)發(fā)展、效益提升、職工收入增加、企業(yè)和諧發(fā)展的健康軌道。

　　電力公司管轄的兩個(gè)電廠是小型的煤矸石發(fā)電廠，設(shè)備老化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。面對(duì)金融危機(jī)造成的影響，電力公司意識(shí)到：要降低風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)，惟有深挖內(nèi)潛，向管理要效益。今年一開(kāi)始，電力公司就在全公司開(kāi)展了管理效益年活動(dòng)，主要目的就是抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不放，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。因此，電力公 司非常重視發(fā)電量、供電量、上大網(wǎng)量、綜合用電率、煤耗、主要材料消耗、盈虧情況等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)，并告誡干部職工：抓住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)就抓住了企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵。以前，煤耗高一直是困擾電力公司可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題，自去年以來(lái)，電力公司下定決心抓降低煤耗的工作，使兩個(gè)電廠煤耗大幅下降，高電中心已經(jīng)連續(xù)一年發(fā)電煤耗逐月下降，由以往的0.13元/KWH—0.14元/KWH下降為0.10元/KWH—0.11元/KWH。安電中心今年以來(lái)，將發(fā)電煤耗降到0.10元—0.07元/KWH，與去年一度居高不下的煤耗相比，創(chuàng)造了令人驚訝的成績(jī)。過(guò)去，發(fā)電用自來(lái)水消耗在安電中心也非常驚人，今年經(jīng)過(guò)采取綜合措施自來(lái)水消耗開(kāi)始大幅下降，僅2月份 就減少1.2萬(wàn)噸，節(jié)約資金3萬(wàn)多元。電力公司通過(guò)狠抓綜合用電率的降低，也取得較好效果，高電中心從原來(lái)的20%降至18%，安電中心從18%—19%降至16%左右。鍋爐控制室原來(lái)裝有4只100W的白熾燈，現(xiàn)在全部換為25W的節(jié)能燈，節(jié)約用電負(fù)荷300W。兩個(gè)電廠所有崗位都這么做，節(jié)電效果就非�？捎^，不僅降低了生產(chǎn)成本，節(jié)余的電還可以賣錢。

　　電力公司由于重視管理，緊扣發(fā)展目標(biāo)，在金融危機(jī)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，發(fā)電生產(chǎn)不僅沒(méi)有下降，反而比去年同期大幅提升，今年一季度累計(jì)發(fā)電4831.63萬(wàn)KWH，比去年同期多發(fā)電1109.76萬(wàn)KWH，月月完成發(fā)電生產(chǎn)和利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，職工收入較往年有較大提高，逐漸走出了煤矸石發(fā)展的“低迷”困局。