精品一区二区三区色噜噜-欧美激情一区二区日本-天堂在线观看av一区二区三区-国产一区二区三区在线大全

　　中鼎國際建筑安裝分公司按照落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真加強完善各項管理制度，實行新的績效管理，根據(jù)員工工作業(yè)績合理拉開分配檔次，徹底打破過去員工績效工資系數(shù)的限制，使低崗位員工可根據(jù)貢獻得到高額工資，而高崗位員工也會因為考核期內(nèi)績效不佳而拿到低工資。

　　新的績效管理辦法按機關(guān)人員和項目（公司）管理人員兩個層次分別進行考核。機關(guān)人員績效考核按各崗位的工作性質(zhì)不同，考核評分設(shè)通用分和崗位專業(yè)分兩項，根據(jù)員工責(zé)任心和積極進取精神、忠誠敬業(yè)、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、執(zhí)行力等10個方面進行綜合考核。項目（公司）績效考核分項目（公司）經(jīng)理和下屬管理人員二個層次分別考核，圍繞思想品德、職業(yè)道德、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、工作績效等14個方面的內(nèi)容進行綜合評分�？己嗽O(shè)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級�？冃ЧべY按照績效工資基數(shù)乘以本人崗位績效考核系數(shù)來確定，根據(jù)員工職責(zé)大小、貢獻大小，根據(jù)考核等級，上下浮動。

　　建安分公司還明確了項目（公司）、機關(guān)職能部門及各類員工績效考核工作的方法流程，力求做到有據(jù)可依，有據(jù)必依。對年度匯總績效考核達優(yōu)的員工進行進行月度獎勵的同時還作為今后晉級、提拔等的重要依據(jù)。對年度考核匯總評為基本稱職的員工在月度降薪處理同時還將進行6個月的限期改進責(zé)令。年度評為不稱職的將予調(diào)整工作崗位等處理。