環(huán)保問(wèn)題一直以來(lái)都是電力公司的一個(gè)結(jié)。2008年電力公司重組之初面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力，環(huán)保達(dá)不達(dá)標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。為給環(huán)保工作交上一份滿意的答卷，電力公司開(kāi)展了一系列嚴(yán)抓環(huán)保、治污減排的整治工作。從而為企業(yè)贏得了生存空間，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
近一年來(lái)，電力公司為解決環(huán)保壓力，先后完成了高坑、安源兩個(gè)發(fā)電中心6臺(tái)鍋爐的脫硫減排的工程改造，實(shí)現(xiàn)了爐內(nèi)脫硫及對(duì)鍋爐污染物排放的24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。由于安源電廠原有的干式除渣方式對(duì)周邊環(huán)境帶來(lái)了較大影響，該公司又投入200多萬(wàn)元在安電中心率先實(shí)施了三臺(tái)鍋爐的濕式除渣工程改造，改變了漫天揚(yáng)灰的局面。
在管理上電力公司樹(shù)立起“企業(yè)要發(fā)展，環(huán)保要先行”的意識(shí)，將環(huán)保責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，以簽訂環(huán)保責(zé)任狀、實(shí) 行誰(shuí)污染誰(shuí)治理、誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理模式，將環(huán)保工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益同抓共管，將環(huán)保檢查的結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤，從而使管理干部和全體職工對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)前所未有的高度。
為確保2009年環(huán)保任務(wù)的完成，電力公司進(jìn)一步加大投入力度，專門(mén)抽調(diào)環(huán)保技術(shù)人員赴生產(chǎn)一線加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安電、高電中心的運(yùn)行車間通過(guò)調(diào)整燃燒、減煤減風(fēng)等方式來(lái)達(dá)到降低二氧化硫的排放，增加人手在出塵水中加入石灰來(lái)實(shí)施濕式石灰脫硫。并及時(shí)掌握在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化，確保機(jī)器的正常運(yùn)行。主動(dòng)和省、市環(huán)保部門(mén)建立聯(lián)系，邀請(qǐng)環(huán)保部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)環(huán)保部門(mén)提出的問(wèn)題和要求，及時(shí)調(diào)整工作方法，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)的整體達(dá)標(biāo)。
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