怎樣讓勞模永葆青春，怎樣讓勞模精神代代相傳？青山煤業(yè)公司的做法是：政治上培養(yǎng)、工作上支持、生活上關(guān)心，解除勞模骨干的后顧之憂，讓他們一心甩開(kāi)榜子干事業(yè)。以此激發(fā)職工向勞�？待R，努力工作爭(zhēng)當(dāng)勞模，營(yíng)造健康向上的良好氛圍。
在長(zhǎng)期的工作中，青煤公司意識(shí)到：“關(guān)心勞模，不能等到勞模提出來(lái)了才去關(guān)心�！被谶@一認(rèn)識(shí)，關(guān)心勞模成了青煤公司黨政的議事日程。今年初，青煤公司黨政班子決定：送全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張佰花到北京中國(guó)工運(yùn)學(xué)院學(xué)習(xí)深造。今年三月，公司安全辦公會(huì)討論安全科增加安檢員，總經(jīng)理董世優(yōu)提出：要從年齡偏大、身體較差的勞模中調(diào)整。并強(qiáng)調(diào)今后輔助部門增人首先要考慮從一線退下來(lái)的勞模。在安全生產(chǎn)中，勞模骨干就改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效益以及改善職工勞動(dòng)條件等方面提出的意見(jiàn)和建議，公司都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取和加以研究解決，調(diào)動(dòng)了勞模參與管理的積極性。一大批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有管理能力的勞模走上了區(qū)隊(duì)、煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。
青煤公司把關(guān)心勞模當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。匡柱中是回采一區(qū)多年的勞動(dòng)模范，因?yàn)槟挲g偏大，身體不太好，組織上把他調(diào)到了洗煤廠工作。由于地面崗位工資低，公司領(lǐng)導(dǎo)還囑咐洗煤廠干部要從生活上對(duì)勞模多關(guān)心。去年，有個(gè)區(qū)隊(duì)一名勞模因身體勞累，提出要歇一兩天，又說(shuō)不出理由，區(qū)隊(duì)干部以人員緊任務(wù)重沒(méi)準(zhǔn)這位勞模的假。事后，公司領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)情后批評(píng)該區(qū)隊(duì)對(duì)勞模關(guān)心不夠，并告誡所有的區(qū)隊(duì)干部要從細(xì)微之處關(guān)心勞模，體貼勞模，決不允許讓勞模流汗又流淚。黎守金是上世紀(jì)六七十年代的老勞模，由于家屬長(zhǎng)期患病，自己退休金又低，家庭生活十分困難。青煤公司除了每年對(duì)老黎給予困難補(bǔ)助，還積極向上級(jí)反映，得到了省市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的多次走訪慰問(wèn)。黎守金說(shuō)：“老勞模雖然成了歷史，組織上卻沒(méi)有忘記我，我感到過(guò)去的勞模沒(méi)有白當(dāng)。”
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