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高煤公司狠咬成本控制不放松

  發(fā)表日期:2009年6月2日      作者:胡婷     【編輯錄入:xhyyysl

  今年以來,高煤公司花大力氣下狠功夫全面動員控制生產(chǎn)成本。近日,還通過實際調研將成本控制與生產(chǎn)實際相結合,使材料利用更合 理更高效。

  今年1至4月份,占總材料成本八分之一的炸藥成本同比增加了20多萬,根據(jù)這一情況,生產(chǎn)科人員三班跟班,對當頭進行跟班測算,根據(jù)巖性、巷道、斷面判斷,制定嚴格的炸藥使用標準。通過合 理布置炮眼,將原來的“少打炮眼多裝藥”改為“多打炮眼少裝藥”,既減少了炸藥使用量,放炮效果還更好。對于使用扒渣機裝渣的,巖塊率大一些,炸藥使用量也可以減少。5月份,炸藥使用金額下降了15%。同時,成立了設備管理科和支護科。設備管理科一方面把好采購質量關,一方面做好維修材料核算。支護科則負責對“三鐵”、π型梁、坑木的管理,每日查庫存情況,登記井下支護材料和常用設備日報表。

  在修舊利廢上,高煤公司也是絞盡腦汁。5月25日,402新盤區(qū)換新電纜,本需要新購一條400米長70平方的低壓電纜。公司通過仔細考察其他老盤區(qū),合理地調配置換了電纜,節(jié)約資金近5萬元。掘進時因工具與巖層磨損嚴重,則不用新的溜子配件,而采用維修的。5月份,高煤公司修舊利廢減少費用約5萬元,其中單體柱1.7萬,上下瓦0.7萬。

  目前,高煤公司正著手于采區(qū)綜合成本管理分析,試圖進一步規(guī)范材料的領用、回收以及設備的使用、維修。


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