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高煤公司首攻接替解生產(chǎn)難題

  發(fā)表日期:2006年2月10日          【編輯錄入:xhyyysl

  進(jìn)入新年以來,高坑煤業(yè)公司的第一場攻堅戰(zhàn)就是狠抓掘進(jìn)工程,解決困擾公司發(fā)展的采掘接替難題。

  從公司生產(chǎn)調(diào)度報表獲悉,元月安排掘進(jìn)當(dāng)頭12個,月進(jìn)尺完成1188米。由于是老區(qū)復(fù)采、構(gòu)造帶找煤開采,所采區(qū)域煤炭資源極其有限,造成采面開采、結(jié)束頻繁,給生產(chǎn)科學(xué)管理帶來較大難題。為走出這一困境,公司狠抓掘進(jìn)隊伍優(yōu)化組合,重新配置資源,充分調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)等優(yōu)勢,均衡生產(chǎn)布局。他們將富有巖巷掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的開拓區(qū)隊伍分流到采區(qū),使煤巷、巖巷隊伍互相之間能進(jìn)行技術(shù)交流,優(yōu)勢互補(bǔ),既整合了資源優(yōu)勢,又為人員發(fā)揮勞動效率提供了條件。


  采三區(qū)蔡輝煌掘進(jìn)隊是一支組建才一年多的隊伍,但他們對工程質(zhì)量和勞動效率要求極其嚴(yán)格,兩項(xiàng)指標(biāo)均完成得較為出色。公司將該隊伍從一水平調(diào)到四水平開拓工程,充實(shí)采一區(qū)力量。開拓區(qū)江發(fā)文掘進(jìn)隊調(diào)到采一區(qū)后,區(qū)長徐高峰、402盤區(qū)負(fù)責(zé)人李福生分片掛點(diǎn)該當(dāng)頭,大力進(jìn)行扶持。元月1日至18日,該班組進(jìn)尺75.6米,超計劃11.6米,一舉成為公司當(dāng)前掘進(jìn)班組效率的典范。

  為確保掘進(jìn)工程均衡發(fā)展,公司制定出系列強(qiáng)有力措施:一是根據(jù)當(dāng)頭生產(chǎn)條件分別下達(dá)不同的進(jìn)尺計劃,促使各班組任務(wù)明確,量化考核;二是嚴(yán)格實(shí)施班組長匯報寫實(shí)制度,當(dāng)天任務(wù)必須完成,否則追究責(zé)任,如遇生產(chǎn)條件特殊變化,須報調(diào)度室;三是每日公布各當(dāng)頭進(jìn)尺情況。18日,采一區(qū)4000采面突遇地質(zhì)變化,掘進(jìn)班長賴慶連、易紹春中、晚班進(jìn)尺18米,創(chuàng)近年來日產(chǎn)單進(jìn)最好成績。通過狠抓掘進(jìn)工程攻關(guān),預(yù)計3月后公司采掘接替難題將有所好轉(zhuǎn),帶動原煤生產(chǎn)走出被動局面。

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