標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為各礦的常態(tài)化管理，然而，白源煤業(yè)公司采掘一區(qū)并不滿足于按部就班，除了按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓落實(shí)外，他們還注重從落實(shí)中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
針對(duì)梁距梁寬不規(guī)范，采掘一區(qū)管理干部從實(shí)際著手，凡不合格的都在頂子上標(biāo)明梁距，這樣所有員工都能看到，當(dāng)事者也感覺沒有臉面，起到共同監(jiān)督的作用，對(duì)其他人也有警示效果。同時(shí)， 加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，班長(zhǎng)和跟班干部狠抓落實(shí)；加大驗(yàn)收力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)返工，對(duì)徇私舞弊者，嚴(yán)肅處理班長(zhǎng)和相關(guān)驗(yàn)收人員。由于地質(zhì)構(gòu)造不同，采梁經(jīng)常出現(xiàn)不平不直的情況，針對(duì)這一現(xiàn)象，采掘一區(qū)調(diào)整策略，組織早班整體掛線調(diào)梁，為采煤班做準(zhǔn)備，減輕采煤的勞動(dòng)強(qiáng)度，使生產(chǎn)更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)于工作面亂采亂掘，有令不執(zhí)行的則加大處理力度。5月下旬，中班為圖省事，沒按區(qū)里布置把好采的煤先采了，把難采的煤留給精 力不及中班的晚班人員，造成生產(chǎn)上的被動(dòng)，區(qū)干部在生產(chǎn)會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)，令當(dāng)班自省找原因，并對(duì)班長(zhǎng)處以100元罰金。對(duì)于樹枝梁、扁木桿子的回收，由原來的估算改為每日清點(diǎn)具體數(shù)目，埋一根桿子，罰30元，回收一根，獎(jiǎng)3元，使回收管理更有效。
今年以來，采掘一區(qū)在驗(yàn)收中90%達(dá)優(yōu)良品，工作環(huán)境更整潔舒適，員工做事更有安全感，工作積極性大增，出勤在95%以上，整個(gè)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)走上了良性發(fā)展的快車道。
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