集團(tuán)公司以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理制度建設(shè)，礦、區(qū)隊(duì)、個(gè)人和群安制度機(jī)制日臻完善，形成了安全互動(dòng)、文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、安全隱患排查、個(gè)人安全績(jī)效考核和“大群安”五項(xiàng)安全管理制度。這五項(xiàng)安全管理制度成為了公司各礦安全工作規(guī)范指南和基石，為推進(jìn)礦井安全管理起到了積極作用。
近年來(lái)，集團(tuán)公司十分重視各礦安全管理制度的推陳出新，將下屬好的做法，先進(jìn)的管理方式通過(guò)總結(jié)、提煉、充實(shí)和完善，上升到公司層面的規(guī)范性制度措施，并向全公司推廣實(shí)施。去年，集 團(tuán)公司先是將安源礦的安全互動(dòng)制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)擂臺(tái)制度和青山煤業(yè)公司的文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽制度、個(gè)人安全績(jī)效考核制度進(jìn)行整合，形成了公司的三項(xiàng)安全管理制度并在各礦強(qiáng)力推行。今年，集團(tuán)公司又將已在實(shí)施開(kāi)展的安全隱患排查和群眾安全工作兩項(xiàng)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新完善，加上去年推行的“三項(xiàng)制度”合并成為集團(tuán)公司五項(xiàng)安全管理制度。
五項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，最大特點(diǎn)是轉(zhuǎn)變了過(guò)去以罰代管的弊端，通過(guò)安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全績(jī)效工作機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，明確了從領(lǐng)導(dǎo)到工人的安全責(zé)任，明晰了忽視安全工作和“三違”所承擔(dān)的高額成本代價(jià)。五項(xiàng)制度具有很強(qiáng)的操作性，化解了許多安全工作中的難題，產(chǎn)生了非常好的效果，尤其明顯的是全體職工都享受到了安全工作的成果，得到了廣大職工的廣泛擁護(hù)和熱情參與。五項(xiàng)制度以人性化管理為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去重罰到現(xiàn)在重獎(jiǎng)的轉(zhuǎn)變，安全工作做不好，有違章就要付出約占收入三分之一的安全績(jī)效工資代價(jià)和安全獎(jiǎng)勵(lì)。這一機(jī)制告訴人們“安全是最大效益”。因此，近年來(lái)隨著“三項(xiàng)制度”和“五項(xiàng)制度”的推行，全公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯上升，事故率、“三違”率明顯下降。職工安全觀念實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，礦井安全正朝著健康、穩(wěn)定的勢(shì)頭發(fā)展。
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