巨源煤業(yè)公司推行民主選舉班組長(zhǎng)的做法，對(duì)于規(guī)范班組長(zhǎng)管理，尊重職工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)班組工作積極性產(chǎn)生了良好效果。巨煤公司在抓好當(dāng)選者作用發(fā)揮時(shí)，也通過(guò)人性化的細(xì)節(jié)管理，讓落選者得到充分理解和尊重，讓落選者心服口服，有力促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。
巨煤公司把民主選舉班組長(zhǎng)作為提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的大事來(lái)抓，前不久對(duì)原煤線所有班組長(zhǎng)進(jìn)行了民主選舉。這一作法得到了區(qū)隊(duì)、班組和工人的廣泛贊同，產(chǎn)生了積極作用。巨煤公司抓班組長(zhǎng)民主選舉工作沒(méi)有一選了之，既重效果更重細(xì)節(jié)。首先，對(duì)被選者建立了班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，按照五好文明班組的辦法對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的業(yè)績(jī)考核，經(jīng)過(guò)年度考核不達(dá)標(biāo)的班長(zhǎng)將面臨重選。用群眾的話說(shuō)就是：“我們能把你選上來(lái)，你不努力工作也可以把你罷免下去。”業(yè)績(jī)考核機(jī)制使當(dāng)選的班組長(zhǎng)有了壓力和動(dòng)力，更加努力的工作。巨煤公司的領(lǐng)導(dǎo)明確表示：“在班組長(zhǎng)聘任上不搞終身制。”其次，巨煤公司對(duì)落選者沒(méi)有放棄不管，通過(guò)大量細(xì)致的工作，使落選者思想通了、心情順了，重行振作起來(lái)投入到新的工作崗位。回采一區(qū)有位班 長(zhǎng)在民主選舉中落選，落選的原因是出勤不正常、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)。區(qū)里考慮到培養(yǎng)一個(gè)班長(zhǎng)不容易，在職工大會(huì)上建議讓這位落選者試用一個(gè)月后再由工人決定去留。結(jié)果在重新選舉中工人還是不滿意，投票率只有40%。區(qū)里尊重工人的意見(jiàn)，沒(méi)有再?gòu)?qiáng)求用這位落選的班長(zhǎng)，從班里另選了一位班長(zhǎng)，實(shí)踐證明新當(dāng)選的班長(zhǎng)品質(zhì)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)，有管理素質(zhì)，深得工人的贊揚(yáng)。被選下來(lái)的前任班長(zhǎng)對(duì)組織上的努力和群眾的看法很理解，對(duì)落選很平靜，絲毫沒(méi)有情緒。目前，這位前任班長(zhǎng)重新背上巖尖做起了采煤大工，出勤率比以前正常了，工人對(duì)他的看法也改變了。
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