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　　“干部工作質(zhì)量也要象搞標(biāo)準(zhǔn)化一樣做到100%�！苯衲暌詠�(lái)，巨源煤業(yè)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)：管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要用心工作、用心做事，要充滿(mǎn)激情地履行職責(zé)，完成組織上賦予的任務(wù)。巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：之所以強(qiáng)調(diào)干部用心做事，目的就是打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以此引導(dǎo)職工克服困難，創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　在長(zhǎng)期的企業(yè)管理中，巨煤公司認(rèn)識(shí)到：煤礦工作重在管理，而管理的操盤(pán)者干部的工作質(zhì)量尤為重要。巨煤公司強(qiáng)調(diào)干部用心做事，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作表率，凡巷道揭煤、初采初放、工作面頂板爛和一通三防重大問(wèn)題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自審批作業(yè)規(guī)程和安全措施，分管領(lǐng)導(dǎo)要下到區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)。10月初以來(lái)，回采三區(qū)工作面坡度大，作業(yè)條件艱苦，安全威脅大，公司領(lǐng)導(dǎo)分三班跟班鎮(zhèn)守，組織規(guī)范作業(yè)、合理推進(jìn)，保證了采煤工作面的安全生產(chǎn)。

　　用心就有責(zé)任，有責(zé)任就會(huì)用心。自巨煤公司強(qiáng)調(diào)管理干部要用心工作以來(lái)，巨煤公司干部作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，工作質(zhì)量明顯提高。以前，全公司每月燒壞的電機(jī)達(dá)八九個(gè)，造成嚴(yán)重?fù)p失�，F(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部管理質(zhì)量提高了，細(xì)心了，要求職工把減速機(jī)周邊清理得干干凈凈，避免煤碴進(jìn)入電機(jī)當(dāng)中，使電機(jī)有一個(gè)好的環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在每月電機(jī)燒壞率幾乎為零。采掘區(qū)隊(duì)近年來(lái)雖然實(shí)現(xiàn)了正規(guī)開(kāi)采，但是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平就是不如兄弟礦井。今年，巨煤公司要求區(qū)隊(duì)干部用心抓管理，堅(jiān)持掛線(xiàn)采煤，校正不規(guī)范作業(yè)行為，使采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了新臺(tái)階。以前，調(diào)度會(huì)上表?yè)P(yáng)工作做得好的單位，沒(méi)被表?yè)P(yáng)的會(huì)不以為然，不服氣�，F(xiàn)在，通過(guò)不斷的互動(dòng)參觀，后進(jìn)區(qū)隊(duì)感到了差距，有了危機(jī)感。強(qiáng)調(diào)用心工作，最大變化就是區(qū)隊(duì)干部有了事業(yè)心進(jìn)取心和榮辱感，這個(gè)變化為巨煤公司創(chuàng)建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。