時(shí)下已進(jìn)入決戰(zhàn)年末六十天、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，為堅(jiān)定信心，巨煤公司進(jìn)一步加大了隱患排查治理、嚴(yán)格干部跟值班制、抓好年終檢修質(zhì)量等措施的管理力度，為年末安全生產(chǎn)再筑安全防線。
在隱患排查治理上，巨煤公司強(qiáng)力推行“深化五項(xiàng)制度，做到兩個(gè)消滅，落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持”的安全生產(chǎn)指令，井下所有作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)工序都必須制訂針對(duì)性的措施落實(shí)執(zhí)行。成立了業(yè)務(wù)科室人員組成的安全小分隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)地段的抽查，做到安全動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持召開(kāi)閉環(huán)式安全隱患排查治理會(huì)和安全碰頭會(huì)，按照定責(zé)任人、定資金、定期限、定措施的原則制訂整改計(jì)劃。在公司井口走廊處設(shè)立年末六十天安全倒計(jì)時(shí)牌，時(shí)時(shí)提醒廣大干群時(shí)刻繃緊安全弦。以鐵的紀(jì)律保障工作順利進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人掛鉤蹲點(diǎn)，靠前指揮，跟值班未到位，每次罰款100元，區(qū)科一級(jí)每旬召開(kāi)一次班子會(huì)，帶好一次中、晚班，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況，努力提高安全監(jiān)察質(zhì)量，做到安全監(jiān)察無(wú)盲點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；繼續(xù)開(kāi)展公司區(qū)隊(duì)安全互動(dòng)，認(rèn)真排查治理礦井安全隱患，天眼子施工、巷道貫通等工程，必須由安全副總經(jīng)理簽字的技術(shù)措施才有效；在加強(qiáng)年終檢修上，專門召開(kāi)檢修專題會(huì)，認(rèn)真做好檢修驗(yàn)收工作，對(duì)不符要求的，追查相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個(gè)檢修項(xiàng)目在安全前提下按質(zhì)按量完成。
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