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萍焦公司設備管理工作推陳出新

  發(fā)表日期:2006年12月15日          【編輯錄入:xhyyysl

  萍焦公司通過加強設備管理工作,做到“不做設備的奴隸,要做設備的主人”保證了安全生產的正常運行。自2005年元月投產以來,所有設備運轉正常,完好率達100%,消滅了二類以上機電設備事故。

  萍焦公司共有各類大小機電生產設備100余臺(件),主要分布在公司三個車間。為保證公司生產的正常運轉,公司專門成立了設備管理領導小組,建立健全了各項設備管理制度,把公司所有設備分解落實到各車間專人管理,管理員對自己所管轄的每臺設備的產地、性能、運行狀況、完好率等進行詳細建檔。

  與此同時,公司要求各車間每月提供設備檢修計劃,公司根據計劃進行定期檢查落實。并根據運行狀況,對個別設備進行改進。如配煤車間卸煤機通過運行發(fā)現(xiàn)由于廠家設計存在缺陷,提斗高度較高,工作時斗子容易帶煤出來,造成浪費。針對這一情況,今年6月,車間與公司技術部門一道,組織技術攻關,通過對卸煤機卸煤系統(tǒng)進行改造,將卸煤機皮帶做一塊接煤板,斗子用鐵板封閉起來,鏈條作成可以調節(jié)的,從而解決了這一設備運行所出現(xiàn)的問題。再是煉焦車間針對“四機一車”即推焦、攔焦、裝煤、焦車分開運行存在安全隱患,車間技術人員和設備管理員一道,依靠科技設計出一種新的連鎖裝置,這樣,“四機一車”既可以安全運行操作,又消除了安全隱患。


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