勞動力緊張一直是困擾巨源礦發(fā)展的一大難題，如何破解這一難題，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是巨源礦領(lǐng)導長期以來追求的目標。今年，巨源礦通過開展崗位競賽激發(fā)企業(yè)活力，取得了一定實效。對此，記者采訪了巨源礦礦長廖時林。
記者：我注意到，勞動力緊張問題一直以來困擾著巨源礦的發(fā)展，這個問題的根源在哪里？
廖時林：這個問題要從兩方面來回答，第一，相對其他礦井，巨源礦條件差，煤質(zhì)差，產(chǎn)品經(jīng)濟附加值不高，帶來企業(yè)經(jīng)濟效益不好，職工收入偏低，這是造成勞動力緊張的客觀原因；第二，巨源礦管理比較滯后，機制不活，抑制了員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮，企業(yè)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的動力，是勞動力緊張的主觀原因。我認為主觀原因是根源，是主要問題。
記者：找到了主要根源，你們是采取什么方法來解決勞動力緊張的問題？
廖時林：靠管理創(chuàng)新，靠有活力的機制。礦還是這個礦，人還是這班人，如何把企業(yè)的潛能最大限度釋放出來，的確是我們面臨的一大難題。今年以來，我們在全礦所有崗位開展崗位競賽，用工作業(yè)績評價機制和激勵機制來調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，激發(fā)企業(yè)活力。實踐證明，崗位競賽有了實質(zhì)效果，今年1—4月，煤質(zhì)灰份下降，售價提高，職工工作質(zhì)量勞動效率提高，噸煤材料成本同比下降了16元。
記者：崗位競賽與勞動競賽有何區(qū)別，為什么要開展崗位競賽？
廖時林：勞動競賽在競賽方式上是有突擊性，在參賽人員上具有局限性。崗位競賽則不然，它是全員參與，既是一種激勵機制，也是一種評價機制。競賽的目的就是要提高整體的工作質(zhì)量和勞動效率，緩解勞動力緊張問題。目前，在巨源礦，不論是可量化還是不可量化的崗位，只要工作有明顯進步，工作效率提高都要受到表揚和獎勵。
記者：崗位競賽對工作有何推動，職工參與度怎樣？
廖時林：崗位競賽雖然與那種緊張的生產(chǎn)競賽不同，但崗位競賽是一種普遍的評價表彰機制，不論你干哪一行，只要干好了，干出了成績，就能得到企業(yè)的肯定和褒獎，激發(fā)了職工的工作熱情。如：井下作業(yè)人員在天眼子施工中，從節(jié)支降耗的目的出發(fā)，改木盤支護為水泥盤支護，既降低了坑耗，減少了維修成本，又改善了安全生產(chǎn)環(huán)境。又如：井下煤質(zhì)賦存條件差，有的地方一半煤層一半巖石，這樣的工作地點一是煤質(zhì)監(jiān)管要到位，二是采煤人員質(zhì)量責任要到位，實施分采分運。對待這樣的情況就要靠崗位競賽檢驗員工的職業(yè)操守。誰工作認真負責，忠誠履職，創(chuàng)造勞動效率和勞動價值高，就獎勵誰。我們開展崗位競賽，就是要解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，通過激發(fā)全員的工作熱情，達到提高全員勞動效率的目的。
記者：崗位競賽真有那么大的能量嗎？從目前情況看崗位競賽取得了什么實質(zhì)性進展？
廖時林：勿容置疑，我們開展崗位競賽就是要把企業(yè)潛在的活力釋放出來。如：有的崗位實際工作時間并不長，有的只需四五個小時，有的甚至二三個小時，怎樣把這些時間利用起來？通過競賽讓這些崗位職工多想事，多干事，干好事。比如：地面人員到井下搬運設(shè)備、材料，礦部都給予獎勵。又如：以前下斗裝載合格率低，造成人員、電力的浪費和虧噸現(xiàn)象發(fā)生。崗位競賽開展以來，礦部對下斗裝載合格率實施獎罰，煤車裝載在0.7噸以上，每車獎0.5元，0.7噸以下罰0.5元。這一獎一罰大大改變了下斗工的工作質(zhì)量，煤車裝載合格率達95%以上。目前，在巨源礦，不論是動腦力的，還是干體力的，都在各自的崗位上千方百計地干好本職工作，使崗位工作出新、出彩、出色。崗位競賽激發(fā)了企業(yè)活力。
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