礦井開采113年，煤炭資源急劇枯竭，5個采區(qū)4個在老墟復(fù)采。這，就是當(dāng)下安源礦最大的礦情。
然而，在如此艱難的條件下，安源礦依然保持了礦井穩(wěn)定生產(chǎn)，2010年生產(chǎn)原煤83.17萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.36億元。依然是支撐集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力礦井。
驕人成績的背后，靠怎樣的力量推動著安源礦前進(jìn)？安源礦的同志告訴記者：靠的是礦黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨組織和全體黨員的先進(jìn)性凝結(jié)起來的力量，靠的是幾代安源工人共同培育的安源精神。
近年來，由于礦井資源的嚴(yán)重枯竭，原生煤層減少，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)能力下降，企業(yè)生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有同志說：“安源礦挖了100多年了，是輛老爺車，沒什么潛力可挖了�！贬槍Σ糠贮h員干部對企業(yè)發(fā)展信心不足的問題，安源礦黨委認(rèn)識到：破除思想障礙、提振發(fā)展信心是當(dāng)前面臨的重要課題。礦黨委一班人打破思維定式，理清發(fā)展思路，提出了“以科技為依托，挖掘生產(chǎn)潛力；以精細(xì)管理為手段，降低生產(chǎn)成本；以煤炭質(zhì)量為保證，提升市場競爭力”的發(fā)展戰(zhàn)略，并把黨員干部和職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來。
去年，創(chuàng)先爭優(yōu)活動一開始，安源礦黨委就以“百年老礦求發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)作貢獻(xiàn)”為主題，號召全礦基層黨支部和廣大黨員在破解企業(yè)發(fā)展難題中，帶領(lǐng)職工群眾困難面前不低頭，不和同行比條件，爭創(chuàng)一流比貢獻(xiàn)。引導(dǎo)基層黨支部和黨員樹立“夾縫中找煤求生存”的信心和決心，積極開展補(bǔ)勘找煤和老墟復(fù)采技術(shù)攻關(guān)，有效挖掘生產(chǎn)潛力，穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力；引導(dǎo)基層黨支部和黨員抓產(chǎn)量不以次充好，抓質(zhì)量精益求精，在原煤開采中把好原煤質(zhì)量關(guān)；引導(dǎo)基層黨支部和黨員樹立“人人都是經(jīng)營者，個個都是當(dāng)家人”的觀念，動員廣大黨員在節(jié)能降耗工作中從我做起，帶頭開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低消耗，使企業(yè)在困境中保持效益最大化。通過黨委的活動引導(dǎo)，激發(fā)了基層黨支部和廣大黨員創(chuàng)業(yè)績作貢獻(xiàn)的熱情，有效地破解了生產(chǎn)發(fā)展中的許多難題。去年7月至9月，在礦井生產(chǎn)戰(zhàn)場不足、原煤質(zhì)量下降等許多不利因素的情況下，仍然取得了產(chǎn)煤213974噸，完成精煤74188噸，實現(xiàn)企業(yè)利潤2144萬元的好成績。
安源礦黨委把黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作緊緊地融入在一起，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，礦黨委制定的6個活動載體134個單項內(nèi)容，80%在生產(chǎn)一線。黨員攻關(guān)隊、黨員突擊隊、黨員品牌工程60%在礦井生產(chǎn)接替重點工程上，黨員先鋒崗100%是生產(chǎn)技術(shù)骨干。企業(yè)有困難、黨員怎么辦？安源礦廣大黨員干部在企業(yè)艱難發(fā)展中講政治、顧大局，勇挑重?fù)?dān)，爭做貢獻(xiàn)，成為了企業(yè)破題闖關(guān)、攻堅克難、凝聚精神力量的脊梁。去年三季度，采一區(qū)黨支部組織黨員攻關(guān)，把坡度大、頂板爛的372工作面改造成優(yōu)質(zhì)高效樣板工作面。開拓二區(qū)黨支部組織以黨員為主的掘進(jìn)隊伍，在路程遠(yuǎn)、頂板爛、工作條件艱苦的3125當(dāng)頭展開攻關(guān)，把這一當(dāng)頭創(chuàng)建成了全礦進(jìn)度最快、質(zhì)量最好的品牌工程。生產(chǎn)科黨小組在礦井資源枯竭、采掘接替緊張的情況下，組織黨員開展補(bǔ)勘找煤、構(gòu)造帶找煤技術(shù)攻關(guān)，先后找到可采儲量100多萬噸。選煤廠選煤機(jī)黨小組開展質(zhì)量標(biāo)兵競賽，在原煤整體質(zhì)量下降的情況下，仍然使精煤回收率達(dá)到33%，為全礦經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。生產(chǎn)副礦長彭群倫安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩副重?fù)?dān)一肩挑，在抓好原煤產(chǎn)量的同時，也抓煤質(zhì)管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。采二區(qū)黨員張來清，在區(qū)里生產(chǎn)任務(wù)吃緊時，主動給自己的工作加壓，將每天采梁12塊提高到18塊，增加工作量達(dá)50%。運輸區(qū)黨員張文和2010年底退休前，每天都主動加大工作量，8月份在總平巷架線標(biāo)準(zhǔn)化整治中，他每天都比別人多拉兩組，在他的引導(dǎo)下，原本計劃20天完成的工作量16天就完成了任務(wù)。在安源礦的各個崗位上，有數(shù)不清的彭群倫、張來清、張文和式黨員和黨員干部，他們以服務(wù)企業(yè)為己任，默默無聞、無私奉獻(xiàn)。正是有了安源礦黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和廣大共產(chǎn)黨員的表率作用，才使得安源礦在困境中穩(wěn)步前進(jìn)，百年老礦仍然煥發(fā)青春活力。
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