如何搞好班組長管理，充分發(fā)揮企業(yè)班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用？高坑礦的做法是：以創(chuàng)建“五好班組”為抓手，建立健全班組長管理制度，夯實(shí)班組長管理基礎(chǔ)，形成班組長管理長效機(jī)制。
高坑礦共有102個(gè)班組，其中井下生產(chǎn)一線班組65個(gè)。為搞好班組建設(shè)，高坑礦率先在集團(tuán)公司打造出班組長管理“樣板工程”。該礦在2007年11月就制定出了《高坑礦優(yōu)秀班組長百分考核標(biāo)準(zhǔn)>,在全礦范圍內(nèi)廣泛開展優(yōu)秀班組長競賽活動。對評選出來的優(yōu)秀班組長每人每月給予200元的津貼，對連續(xù)2次被評為優(yōu)秀班組長的給予每人每月300元的津貼；對連續(xù)3次被評為優(yōu)秀班組長的，礦工會組織班組長帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)給1000元服裝費(fèi)。從去年三季度開始，該礦結(jié)合不同崗位實(shí)際，對《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂，對井下地面的班組分開考核，考核條件更加完善，考核內(nèi)容更加具體詳細(xì)。
據(jù)了解，自2007年四季度開展優(yōu)秀班組長評選活動以來,涌現(xiàn)出了一大批默默無聞、任勞任怨的優(yōu)秀班組長：如采掘一區(qū)的譚建云班長愛崗敬
業(yè)，工作勤勤懇懇,帶頭搞好安全生產(chǎn),連續(xù)10次被評為優(yōu)秀班組長,他所帶的班組去年還被評為全國煤礦班組安全先進(jìn)班組；洗煤廠的洗煤班長楊洪江一心撲在洗煤事業(yè)上，虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，為企業(yè)直接創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，他所在的班組連續(xù)7次被評為礦優(yōu)秀班組。
高坑礦領(lǐng)導(dǎo)重視班組長建設(shè)，不僅從政治上、生活上關(guān)心班組長，而且還從學(xué)習(xí)上關(guān)心班組長，去年該礦選送了5名優(yōu)秀班組長參加職業(yè)學(xué)院的中專班學(xué)習(xí)，在提拔區(qū)干部上，也主要從優(yōu)秀班組長中選拔。
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