2012年，白源礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在首要位置來抓，從完善個(gè)人安全績(jī)效考核制度入手，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干群的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。
此次出臺(tái)的安全績(jī)效考核辦法，從區(qū)科管理干部、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線人員到安監(jiān)員均有針對(duì)性的考核制度，且設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)大家搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心與決心。采掘生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)的安全績(jī)效獎(jiǎng)為500元/月，若所在單位經(jīng)集團(tuán)公司月度安全質(zhì)量檢查達(dá)一級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/次；所在班組未出現(xiàn)職工重大違章違制現(xiàn)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100元/月；每旬經(jīng)礦安全質(zhì)量檢查達(dá)一級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；每月執(zhí)行好四位一體、班評(píng)估、“三個(gè)第一、一個(gè)最后”三次匯報(bào)制度，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。另外，礦上每月還評(píng)選出十佳安全質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元/月，方方面面累加起來，班組長(zhǎng)每月可多得1450元的收入。按照礦上詳細(xì)制訂的安全績(jī)效考核辦法，每月增設(shè)了百名安全質(zhì)量標(biāo)兵，井下生產(chǎn)一線工人至少也可多得1100元的收入。有獎(jiǎng)必有罰，沒有按照制度辦事，采取相應(yīng)的處罰。為防止考核流于形式，走過場(chǎng)，該礦成立了相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成的考核組，從嚴(yán)從細(xì)抓好考核評(píng)比工作，且每月3日定為考評(píng)小組會(huì)，讓個(gè)人安全績(jī)效考核更加規(guī)范化、制度化。
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