白源礦以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深挖內(nèi)部潛力，精打細(xì)算狠抓成本管理，努力向管理要效益。
在材料管理方面，白源礦嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的材料領(lǐng)用制度，堅(jiān)決杜絕材料的丟失、損壞、優(yōu)質(zhì)劣用、長材短用、被盜等不正常的消耗。丟棄一根竹尖或撐筒的對責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰50元/次；故意損壞竹簾者，對責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者每塊罰款50元/次。在用電管理方面，做到設(shè)備定期維修、保養(yǎng)和使用，使設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，采掘區(qū)溜子安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，加強(qiáng)安裝維護(hù)質(zhì)量，延長使用長度，減少裝機(jī)臺數(shù)。掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)，使用高效風(fēng)機(jī)，延長通風(fēng)距離，加強(qiáng)通風(fēng)管理，減少漏風(fēng)，提高有效風(fēng)量。運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)煤車的維護(hù)保養(yǎng)和桶底煤的清理工作，保證每一個桶子的有效容積，提高煤車效率，減少提升次數(shù)。副井按規(guī)定時間集中上下人員，其他時間停開。在支護(hù)用品管理方面，支護(hù)科金檢員分片負(fù)責(zé)管理，對單頂柱維護(hù)建立維修臺賬。各巷道的金屬支架均編號，分巷建立臺賬，詳細(xì)記錄金屬支架的異動情況，每月對井下金屬支架進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，保證賬物相符。
同時，強(qiáng)化廣大干群的節(jié)約意識，從節(jié)約每一度電、每一滴水抓起，提高主人翁責(zé)任意識，自覺投入到節(jié)支降耗活動中，為企業(yè)盡職盡責(zé)。
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