高坑煤礦補(bǔ)勘找煤，在破解生存與發(fā)展難題的同時(shí)，堅(jiān)持自然減員提效不動(dòng)搖，十年磨一劍，減人節(jié)支與用人提效并舉，終于喜結(jié)成果。
堅(jiān)持減員不動(dòng)搖
曾被譽(yù)為“江南第一大礦”的高坑煤礦，歷經(jīng)輝煌而走進(jìn)2001年的時(shí)候，已知資源所剩無(wú)幾，活力不再，負(fù)擔(dān)沉重，終因扭虧無(wú)望而破產(chǎn)。陷入困境的高坑煤礦，此時(shí)需要負(fù)擔(dān)的職工仍有2600人之多，在崗職工人均年收入為8000元，有的地面人員每月只能拿到100多元的工資。全礦上下，人心惶惶，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事……
企業(yè)如何東山再起，重?zé)ㄉ鷻C(jī)？礦領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：補(bǔ)勘找煤，破解生存與發(fā)展之難題；減員提效，提升企業(yè)造血功能。減員而不裁員，這是需要魄力與毅力的，尤其是面對(duì)著如親人一般的職工，必須在原則與情感當(dāng)中二者擇其一的時(shí)候。有一次，一位老職工想停薪留職，就找礦領(lǐng)導(dǎo)講情面，他沒想到的是，領(lǐng)導(dǎo)的回答竟然是“要么走人，要么上班！”
時(shí)光荏苒，功夫不負(fù)有心人。高坑煤礦的生產(chǎn)終于慢慢地步入了正軌，效益也好了起來(lái)。面對(duì)企業(yè)的復(fù)蘇，高坑煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子更加睿智：絕不能放松減員政策，要想蓄積企業(yè)發(fā)展亟需的能量，必須將減員政策作為長(zhǎng)效機(jī)制執(zhí)行。
十年磨一劍，高坑煤礦的領(lǐng)導(dǎo)就這樣堅(jiān)持著，毫不動(dòng)搖。
自然減員提效
從2600多人減到1980人，這620人到底是怎么減的呢？高坑煤礦的領(lǐng)導(dǎo)在接受采訪時(shí)，細(xì)細(xì)地給記者算了一筆賬。
十年減員，不是所有的崗位都減。在人力資源管理中，高坑煤礦堅(jiān)持“充實(shí)一線，精簡(jiǎn)地面”的原則，2001年至2011年，井下一線及井下配合人員從1269人增加到1415人，反而增加了146人；地面人員則從1331人減少到565人，減少了766人，全礦實(shí)際減人620人。
人員減少了，生產(chǎn)效率如何提升？
地面單位改變生產(chǎn)方式，精干隊(duì)伍，不養(yǎng)閑人，不設(shè)閑崗。如洗煤廠以前是三班出煤，不論入洗煤量多少，人員一樣多�，F(xiàn)在，礦上將其改為一班洗煤一班檢修。以前300多人年洗煤不足20萬(wàn)噸，現(xiàn)在142人年洗煤達(dá)40多萬(wàn)噸�？倓�(wù)科減少40人，社區(qū)減少292人，但工作效率都沒有降低。
生產(chǎn)一線合理調(diào)整勞動(dòng)組織，一人多職，一職多能：井下實(shí)行“大采區(qū)制”，將以前六個(gè)采區(qū)合并為三個(gè)采區(qū)，兩個(gè)開拓區(qū)并為一個(gè)；盤區(qū)作為采掘區(qū)下面的一個(gè)班建制，實(shí)行責(zé)任制。如此一來(lái)，僅科級(jí)干部就減少16人，一般管理干部也減少16人。勞動(dòng)力安排上，按工作量派人，工效不減反增。如400盤區(qū)，今年1月至現(xiàn)在，人均月產(chǎn)原煤100噸，最高達(dá)130噸，產(chǎn)量、工效、收入均創(chuàng)全礦最高水平。
機(jī)關(guān)實(shí)行兼任制，能兼則兼：副區(qū)長(zhǎng)兼班長(zhǎng)、支部書記兼工會(huì)主席、工會(huì)主席兼班長(zhǎng)達(dá)15人之多。2011年全礦副科級(jí)以上管理干部為81人（其中正副科級(jí)75人，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)6人），比2001年102人減少21人。
十年減員終顯成效
620人，這是一個(gè)不大的數(shù)字，卻是一個(gè)不小的群體。
——再三違反勞動(dòng)紀(jì)律的人走了，留下的是勤奮做事的人，高坑煤礦有了務(wù)實(shí)的氛圍。
——堅(jiān)持自然減員：職工到了退休年齡的就退休……
縱觀高坑煤礦10年自然減員的歷程，2011年與2001年相比，人員從2600人減少到1980人，減少用工620人，按上年度工資及規(guī)費(fèi)收入計(jì)算，一年節(jié)支減負(fù)3000多萬(wàn)元。2001年，生產(chǎn)原煤14.86萬(wàn)噸，當(dāng)年虧損949.74萬(wàn)元；2011年，生產(chǎn)原煤43.11萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5206萬(wàn)元。在煤炭行業(yè)，許多煤礦都經(jīng)歷了破產(chǎn)重組，其他類似于高坑煤礦這樣的礦井，在破產(chǎn)重組的時(shí)候，一般不會(huì)超過2000人。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，都普遍超過了3000人；加了1000人，5000萬(wàn)元就這樣吃掉了。
而高坑煤礦堅(jiān)持十年自然減員、減負(fù)，精確控制人力成本，堅(jiān)持提高工作效率絕不動(dòng)搖，該節(jié)的節(jié)，該增的增。高坑煤礦這個(gè)曾經(jīng)扭虧無(wú)望的老企業(yè)，如今重新成為盈利大礦，企業(yè)終于步入了健康發(fā)展的軌道。
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