面對嚴峻的經濟形勢，楊橋礦采掘二區(qū)及時召開“雙增雙節(jié)”動員大會，把嚴格控制材料消耗作為成本管理的重要手段，結合實際制定了一系列措施：一是全面推行目標成本精細化管理，每月按礦下達的材料計劃定額，將材料成本指標細化分解到班組和個人，形成個人保班組、班組保區(qū)隊的包保責任制；二是充分發(fā)揮經濟杠桿作用，實行內部“超市”定價，按成績獎節(jié)罰超；三是深入組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，從節(jié)約一塊托板、一個螺絲釘等小事抓起，最大限度予以回收，對能維修的工具及設備盡量進行維修，用來再次投入使用。該區(qū)9109工作面回撤時，區(qū)隊領導深入一線組織回撤回收，連一小塊木楔、一顆螺絲釘也不放過。5月該區(qū)共計回收鐵棚子328根、頂子333根、梁231塊、木料145根。
通過一系列措施的有效實施，該區(qū)的雙增雙節(jié)工作取得了顯著成效，形成了點點滴滴搞節(jié)約、角角落落抓回收的濃厚氛圍，材料消耗月月下降， 5月份計劃材料15793.2元，實際使用10310元，節(jié)約了5483.2元。同時，區(qū)隊現場文明生產環(huán)境也進一步得到了提升，電纜線路吊掛整齊，物料擺放有序，成為了全礦的典范。近日，楊橋礦還特意組織各區(qū)科單位到該區(qū)進行互動，讓大家在交流中學習其先進經驗，以使該礦的節(jié)支降耗活動深入、持久開展下去。
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