面對嚴峻的經濟形勢,楊橋礦采掘二區(qū)及時召開“雙增雙節(jié)”動員大會,把嚴格控制材料消耗作為成本管理的重要手段,結合實際制定了一系列措施:一是全面推行目標成本精細化管理,每月按礦下達的材料計劃定額,將材料成本指標細化分解到班組和個人,形成個人保班組、班組保區(qū)隊的包保責任制;二是充分發(fā)揮經濟杠桿作用,實行內部“超市”定價,按成績獎節(jié)罰超;三是深入組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動,從節(jié)約一塊托板、一個螺絲釘等小事抓起,最大限度予以回收,對能維修的工具及設備盡量進行維修,用來再次投入使用。該區(qū)9109工作面回撤時,區(qū)隊領導深入一線組織回撤回收,連一小塊木楔、一顆螺絲釘也不放過。5月該區(qū)共計回收鐵棚子328根、頂子333根、梁231塊、木料145根。
通過一系列措施的有效實施,該區(qū)的雙增雙節(jié)工作取得了顯著成效,形成了點點滴滴搞節(jié)約、角角落落抓回收的濃厚氛圍,材料消耗月月下降, 5月份計劃材料15793.2元,實際使用10310元,節(jié)約了5483.2元。同時,區(qū)隊現場文明生產環(huán)境也進一步得到了提升,電纜線路吊掛整齊,物料擺放有序,成為了全礦的典范。近日,楊橋礦還特意組織各區(qū)科單位到該區(qū)進行互動,讓大家在交流中學習其先進經驗,以使該礦的節(jié)支降耗活動深入、持久開展下去。