中線、腰線、起拱線、風(fēng)水管路、電纜各成一條線，材料分門別類上架，連續(xù)兩個月被礦部和集團公司評為優(yōu)良品，班組人員還創(chuàng)造出出勤第一、安全第一、效益第一這“三個第一”，這是白源煤礦開拓區(qū)負(fù)責(zé)的重點當(dāng)頭——二水平南大巷，在全礦開展區(qū)科質(zhì)量交流互動影響帶動下，出現(xiàn)的重大改觀。
二水平南大巷長300余米，斷面壓力大，渣子較多，支護困難，區(qū)管理人員覺得這地段的質(zhì)量時好時壞是件正常的事，以至于打錨桿、掛網(wǎng)、上鋼筋梯都未嚴(yán)格要求。自礦上開展區(qū)與區(qū)、當(dāng)頭與當(dāng)頭之間的質(zhì)量互動以來，管理人員思想意識發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，及時召開班組長以上管理人員座談會，查找自身不足，認(rèn)真剖析問題，一致達成共識：“質(zhì)量是安全的前提”、“質(zhì)量和任務(wù)決不發(fā)生沖突”、“質(zhì)量有保障，效益自然來。”并在進班會、安全技術(shù)課上，灌輸這些理念，讓人人都增強質(zhì)量意識。
同時，制定具體驗收獎懲制度，管理人員現(xiàn)場把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量達不到要求的，堅決不予驗收。經(jīng)過一段時間整改，在礦上和集團公司質(zhì)量檢查過程中，該重點當(dāng)頭連續(xù)兩個月均獲優(yōu)良品。這個當(dāng)頭的班組人員從中也嘗到甜頭，每個人的安全質(zhì)量獎比其他班組人員多出好幾百元。
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