——在集團(tuán)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨雙先表彰大會上的報(bào)告（摘要）
總經(jīng)理 魏建明
一、2012年工作總結(jié)
（一）總體上保障了經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，完成了省煤集團(tuán)公司下達(dá)的調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.2億元，比省煤集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)增加2000萬元。銷售收入增長最快的是湘雅萍礦合作醫(yī)院，去年達(dá)到2.79億元，同比增長7200萬元。非煤產(chǎn)業(yè)和社區(qū)費(fèi)用比省煤集團(tuán)公司下達(dá)的控虧目標(biāo)減虧1117萬元。
�。ǘ⿲ふ液蜖幦〗永m(xù)資源有了新進(jìn)展。去年在井田范圍內(nèi)補(bǔ)勘找煤141萬噸，回收邊角余煤和老墟復(fù)采61.4萬噸，在高坑、安源、楊橋三礦井田邊界外找煤500多萬噸，三礦擴(kuò)界申請已經(jīng)上報(bào)，近期將會批復(fù)。全年找煤增加儲量700萬噸，相當(dāng)于全公司將近三年的產(chǎn)量，延長了礦井壽命，為掩護(hù)礦井接替贏得了時(shí)間。在爭取萍鄉(xiāng)范圍內(nèi)的煤炭資源上，我們在各種場合不失時(shí)機(jī)地反映萍礦面臨資源枯竭的困難，表明了獲取萍鄉(xiāng)范圍內(nèi)接續(xù)資源的強(qiáng)烈要求，通過多層次溝通，政策有所松動(dòng)，開始傾向由萍礦開采。
�。ㄈ┐胬m(xù)非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢。
成功實(shí)現(xiàn)安源電廠搬遷改造，兩座電廠全年發(fā)電比上年增加1100萬度。
機(jī)械廠堅(jiān)持不懈開拓市場，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)出了新型支架，增加了立體車庫加工，逐步開始有了自己的拳頭產(chǎn)品。
湘雅萍礦合作醫(yī)院以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，營業(yè)額比上年增加35%，并首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
概算投資1.4億元的海南度假村改造項(xiàng)目，省煤集團(tuán)公司已作出決定，由省煤集團(tuán)投資，萍礦經(jīng)營管理。目前已開始開工前的準(zhǔn)備工作，兩年內(nèi)完成建設(shè)裝修開業(yè)，建成后將成為萍礦非煤新的增長點(diǎn)。
（四）“雙增雙節(jié)”活動(dòng)成效顯著。全年節(jié)約節(jié)支達(dá)4000萬元以上，主要有以下幾個(gè)方面：
清理掛編、兩不找、長曠、長病等8種人員912人，解聘或辭退755人；從嚴(yán)控制輔助人員、控制機(jī)關(guān)和社區(qū)人員調(diào)入，全公司在冊職工絕對減少713人，減輕負(fù)擔(dān)1000萬元以上。
強(qiáng)化井下生產(chǎn)成本管理。噸煤材料成本下降4.16元，節(jié)支1681萬元；電力成本在扣除漲價(jià)，雨水多增加排水費(fèi)等因素的情況下，噸煤電耗同比也有所下降。
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，停止了與生產(chǎn)無關(guān)、與民生無關(guān)的所有地面工程開工，全年減少修理費(fèi)666萬元。狠抓招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)、宣傳費(fèi)、各類會費(fèi)管理，特別是對招待費(fèi)控制，連降兩次指標(biāo)，規(guī)范招待，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了較大幅度的下降。全年招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用同比下降1607萬元。
積極主動(dòng)參與銷售。去年初，我們從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢中，察覺到煤炭市場要變化，春節(jié)過后迅即走訪重點(diǎn)用戶，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，有力地鞏固了用戶關(guān)系，使精煤降價(jià)延后了一個(gè)半月時(shí)間，減少損失近400萬元。在市場最為嚴(yán)峻的7、8月份，通過加強(qiáng)與中斷多年的老用戶聯(lián)系，擴(kuò)大了銷售渠道，避免了產(chǎn)品積壓，保證了煤礦生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。
�。ㄎ澹┑V區(qū)民生進(jìn)一步改善。
1.職工收入有所增長。去年上半年對工資分配方案進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格控制年薪人員和中層管理人員的收入，適當(dāng)提高一線人員和部分地面低收入人員收入水平。去年全公司在崗職工人均工資為36600元（不含年薪人員），比上年增加2544元，增幅7%。
2.加快了棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)完工城南小區(qū)911套、安源礦區(qū)97套、青山礦區(qū)54套；已開工高坑周家坊252套、白源礦區(qū)320套。城區(qū)柑子園兩棟平房也成功列入棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，可建48套。全年?duì)幦〉胤浇?jīng)濟(jì)適用房、廉租房1065套，爭取廉租房補(bǔ)貼638萬元。
3.積極為職工辦實(shí)事。一是加快了礦區(qū)供水供電改造移交。歷史原因形成的礦區(qū)供水供電，管線網(wǎng)絡(luò)老化，水壓不足，電力負(fù)荷不夠，影響職工生活。去年加大改造移交力度，取得了突破性進(jìn)展。完成了機(jī)關(guān)地區(qū)1220戶轉(zhuǎn)供電、安源礦區(qū)3279戶轉(zhuǎn)供水改造移交。青山、高坑、武功山休閑旅游公司等單位6982戶轉(zhuǎn)供電改造獲準(zhǔn)立項(xiàng)，其中青山項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，春節(jié)前可以完工，其他項(xiàng)目節(jié)后即可以啟動(dòng)。二是繼續(xù)實(shí)施礦區(qū)“五改四化”工程，全年在房屋維修、公共設(shè)施改造等方面投入1158萬元。三是完成了高坑、安源、青山、白源四礦俱樂部改造，完善職工書屋等文化娛樂設(shè)施，進(jìn)一步豐富了礦區(qū)文化生活。
4.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。一是按規(guī)定調(diào)整了退休人員養(yǎng)老金、撫恤人員生活費(fèi)、因工致殘人員傷殘津貼和護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。二是為軍轉(zhuǎn)干、參戰(zhàn)退休人員以及企業(yè)立功獲獎(jiǎng)人員發(fā)放生活補(bǔ)貼或增加養(yǎng)老金，共計(jì)近200萬元。三是選送512人次赴海南等地療休養(yǎng)，為1100名長期從事煤炭企業(yè)工作職工發(fā)放榮譽(yù)金共計(jì)300萬元。
5.關(guān)心弱勢群體。去年集團(tuán)公司經(jīng)營十分困難，但依然充分保障了扶貧幫困資金，全年發(fā)放各類困難補(bǔ)助達(dá)430萬元，補(bǔ)助8944人次,為歷年之最，特別是大力實(shí)施了專項(xiàng)幫扶。一是積極扶貧助學(xué)，為107名考取二本以上的困難職工子女發(fā)放助學(xué)款32.1萬元。二是積極開展大病專項(xiàng)救助，在普通醫(yī)保、大病補(bǔ)充保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，全年為104名在崗塵肺病職工、297名癌癥病患者、54名尿毒癥患者發(fā)放大病救助款50.9萬元。三是組織特困專項(xiàng)救助，為1188名特困職工發(fā)放特困補(bǔ)助75萬元。四是幫扶29名困難勞模，發(fā)放慰問金13.5萬元。五是關(guān)愛特困單親女職工，為55名特困、單親女職工發(fā)放救助款6.7萬元。
除以上工作外，節(jié)能、環(huán)保、社區(qū)服務(wù)、綜治、廉政建設(shè)、文化體育、人武等方面工作也取得了新的成績。
二、改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)萍礦改革發(fā)展新突破
2012年的成績得來十分艱難，經(jīng)過千方百計(jì)努力，特別是年初開展的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和年末兩個(gè)月狠抓生產(chǎn)，為圓滿完成省煤集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；新的一年，我們一定要以強(qiáng)烈的危機(jī)感和歷史使命感，勇于面對挑戰(zhàn)，以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想，改革創(chuàng)新，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)萍礦改革發(fā)展新突破。
今年三大工作目標(biāo)：
一是至少爭取一塊接續(xù)煤田的采礦權(quán)或探礦權(quán)；
二是完成全年經(jīng)營目標(biāo)；
三是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
著重抓好以下幾項(xiàng)工作重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┣Х桨儆�(jì)爭取煤炭資源，加快推進(jìn)非煤改制和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)萍礦戰(zhàn)略發(fā)展新突破。
爭取煤炭資源包括以下幾個(gè)方面：一是至少獲得一塊萍鄉(xiāng)范圍內(nèi)蓮花小江、白源長睦嶺或其他煤田的探礦權(quán)或采礦權(quán)；二是到省外尋找已探明的煤田；三是組織隊(duì)伍到省外承包、租賃或收購生產(chǎn)礦井；四是盡快取得高坑、安源、楊橋三礦井田擴(kuò)界批復(fù)。在爭取外部資源的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)井田范圍內(nèi)找煤，特別是注意分析井田邊界附近的資源賦存情況，努力擴(kuò)大礦井儲量，延長礦井壽命。
非煤存續(xù)單位已經(jīng)不多，但這是萍礦發(fā)展的又一平臺，必須倍加珍惜，因企制宜，一廠一策，做大做強(qiáng)，改制搞活。機(jī)械廠最具做大做強(qiáng)條件，應(yīng)有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，注重主導(dǎo)產(chǎn)品培育，注重核心技術(shù)開發(fā)，盡快形成核心競爭優(yōu)勢。當(dāng)前要立即辦理新型支架的兩證，以便盡快組織生產(chǎn)。同時(shí)，積極爭取地方政府扶持裝備制造業(yè)的政策支持。湘雅萍礦合作醫(yī)院應(yīng)始終將提高醫(yī)療水平放在首位，不斷改進(jìn)服務(wù)，今年要通過三甲醫(yī)院評審。集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大醫(yī)院的裝備投入，扶持醫(yī)院做優(yōu)做強(qiáng)，條件具備時(shí)再考慮擴(kuò)張發(fā)展。積極爭取國家政策，盤活高坑分院資產(chǎn)，發(fā)展康復(fù)治療產(chǎn)業(yè)。武功山休閑旅游公司必須堅(jiān)定走招商引資、改制搞活之路，通過招商引資，規(guī)劃改造，提升旅游休閑業(yè)品位和檔次，做好優(yōu)質(zhì)礦泉水資源這篇文章，引進(jìn)資金和技術(shù)，開發(fā)其他飲品，提高水的附加值。兩座電廠重在加強(qiáng)內(nèi)部管理，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，降低自用電率，維護(hù)小網(wǎng)穩(wěn)定和安全，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同濟(jì)監(jiān)理公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和市場開拓，升級資質(zhì)，擴(kuò)張發(fā)展。改變高雅休閑中心現(xiàn)行管理模式，從社區(qū)分離出來，由集團(tuán)公司直接管理，通過招商引資或整體出售等方式，消除虧損。
今年非煤項(xiàng)目主要有兩個(gè)：一是海南度假村改造，由省煤集團(tuán)公司投資，中鼎國際開發(fā)建設(shè)，萍礦管理。必須抓緊協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)，注重建設(shè)過程中預(yù)算管理，嚴(yán)格投資控制。二是苗木花卉項(xiàng)目，利用武功山休閑旅游公司閑置山地，以培育高檔景觀苗木花卉為主，先期投資1200萬元，引進(jìn)民營資本，實(shí)行股份制運(yùn)作。
（二）強(qiáng)化煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營意識，深入持久開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，堅(jiān)決完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
1.積極拓展煤炭深加工。
2.狠抓煤質(zhì)管理和銷售結(jié)算管理。
3.加快轉(zhuǎn)供水電移交。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理。
5.嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用控制。
6.高度重視資金管理，嚴(yán)防資金鏈斷裂。
7.積極爭取各類扶持政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
�。ㄈ┮圆删驒C(jī)械化為動(dòng)力，科學(xué)嚴(yán)密組織礦井生產(chǎn)，確保原煤穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
1.科學(xué)安排生產(chǎn)方案，切實(shí)抓好采掘接替。
2.抓緊兩項(xiàng)重大技改工程施工。一是高坑煤礦工廣煤柱開采工程，確保首采區(qū)7月份投產(chǎn)。二是白源煤礦二水平副斜井工程，4月份必須貫通。
3.堅(jiān)定推進(jìn)采掘機(jī)械化。
4.抓好機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理。
5.廣泛發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽。
繼續(xù)開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、現(xiàn)場成本管理等各類有效的互動(dòng)活動(dòng)。
�。ㄋ模┮詸C(jī)構(gòu)改革為突破口，大力整合人力資源，持續(xù)推進(jìn)減員減負(fù)。
1．精簡內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門由現(xiàn)在20多個(gè)撤并重組為10個(gè)，各礦機(jī)關(guān)只允許設(shè)7個(gè)科室，工廠公司機(jī)關(guān)不超過6個(gè)科室。
2.嚴(yán)格定員定編定崗。按照壓縮地面人員、控制輔助人員、保障一線人員的原則，重新定員定編定崗。其中，兩級班子成員（不含副總師）限定為：集團(tuán)公司8人、煤礦4-7人、工廠公司2-4人。
3.改革社區(qū)管理，撤銷社區(qū)管理委員會，設(shè)立社會事務(wù)管理部門。爭取實(shí)現(xiàn)居委會、片區(qū)管理等社會管理職能移交。穩(wěn)妥做好轉(zhuǎn)供水電改造移交后相關(guān)人員的逐步分流工作。
4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)和人力資源整合，改革經(jīng)營業(yè)績考核辦法，改革工資管理制度，建立業(yè)績效益管理辦法，相關(guān)制度將陸續(xù)出臺。
�。ㄎ澹┖葑ゼ夹g(shù)創(chuàng)新，大力引進(jìn)、發(fā)掘和培養(yǎng)人才，推動(dòng)技術(shù)全面進(jìn)步。
今年煤業(yè)必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新根本性突破，推動(dòng)技術(shù)全面進(jìn)步。一是推進(jìn)采掘機(jī)械化。二是改革落后采煤方法，與煤炭高等院�；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合研究更加安全高效的采煤方法。三是配套采掘機(jī)械化和采煤方法改革，改革支護(hù)工藝、運(yùn)輸工藝。四是引進(jìn)和推廣先進(jìn)適用、高效節(jié)能的礦用新技術(shù)、新裝備、新工藝，如變頻風(fēng)機(jī)、采區(qū)水煤脫水系統(tǒng)、抽放瓦斯發(fā)電等。
非煤產(chǎn)業(yè)也要有技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，加強(qiáng)核心技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)、裝備和工藝，改造、優(yōu)化、提升生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
技術(shù)創(chuàng)新需要人才支撐。必須大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)、發(fā)掘和培養(yǎng)。一是對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員，要高看一格，厚愛三分，特別是采區(qū)技術(shù)員、生產(chǎn)科技術(shù)員，各單位應(yīng)給予待遇政策傾斜，拓寬個(gè)人發(fā)展成長渠道，使他們安心為企業(yè)服務(wù)。二是強(qiáng)化政策吸引，從高等院校招聘采煤、地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)的本科畢業(yè)生，安排到基層進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。組織部要多渠道、多方式招聘引進(jìn)，注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。三是從企業(yè)現(xiàn)有年輕員工中選撥一部分文化基礎(chǔ)好、愛動(dòng)腦筋、勤奮肯干的職工，集中送出去培訓(xùn)，與企業(yè)簽訂培養(yǎng)合同，畢業(yè)后回企業(yè)服務(wù)。
�。淞⑿判�，創(chuàng)新理念，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1.首要是重樹信心。
2.重要是觀念更新。
3.關(guān)鍵是落實(shí)下去。
4.必須以治大隱患、防大事故，避免群死群傷為重點(diǎn)。
5.必須堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。
�。ㄆ撸┓e極改善民生，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，推進(jìn)和諧幸福萍礦建設(shè)。
1.積極改善民生。一是在千方百計(jì)提高效益，完成經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工收入有所增長。二是繼續(xù)改善職工居住條件。今年?duì)幦⊥瓿筛呖�、白源、機(jī)關(guān)3個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)，公平、公正做好建成小區(qū)分配回遷工作。積極爭取地方廉租房、公租房政策，改善居住困難職工特別是家在農(nóng)村職工住房問題。三是對關(guān)系民生急需的地面維修工程，我們要積極主動(dòng)，快速實(shí)施。四是關(guān)心弱勢群體，從就業(yè)、就醫(yī)、子女入學(xué)等方面開展形式多樣的扶貧幫困活動(dòng)，爭取政策，確保最低生活保障。
2.加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作，抓好礦區(qū)社會管理綜合治理。
3.進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。
除以上七項(xiàng)重點(diǎn)工作外，今年還要繼續(xù)抓好節(jié)能減排、計(jì)劃生育、征兵和民兵整訓(xùn)、離退休職工服務(wù)，以及企業(yè)文化建設(shè)等工作。
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