楊橋煤礦開拓一區(qū)通過強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，為區(qū)隊(duì)工作贏得主動，穩(wěn)步推進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
以往開拓一區(qū)井下掘進(jìn)一線因材料不到位，設(shè)備壞損等影響生產(chǎn)的情況時有發(fā)生。材料和設(shè)備的細(xì)節(jié)管理沒有得到足夠的重視。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，該區(qū)班子在狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時，瞄準(zhǔn)這一過程中的一些薄弱管理環(huán)節(jié)，超前想提前做，使區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作贏得主動搶得先機(jī)。
在該礦開拓一區(qū)流傳一句話：注重了平時預(yù)防性檢修，就可避免臨時性的搶修。以前，井下工作當(dāng)頭的機(jī)電設(shè)備壞了，班組只有等地面運(yùn)備用的來才能繼續(xù)生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過建立機(jī)電設(shè)備的責(zé)任制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修和壞損設(shè)備的當(dāng)班送修。同時規(guī)定機(jī)電人員必須將修理好的設(shè)備及時運(yùn)抵井下存放，用于更換所需。這樣一來，一線班組再也不用等米下鍋了。
開拓一區(qū)是楊橋煤礦的主力掘進(jìn)區(qū)，礦上的急、難、重的掘進(jìn)任務(wù)幾乎都是由開拓一區(qū)來完成。去年在2112巷道的貫通中，任務(wù)先是下給了兄弟區(qū)隊(duì)，但開拓一區(qū)卻敏感地覺得工程最后還會落到自己頭上來。區(qū)隊(duì)班子悄然地提前進(jìn)行了籌劃。當(dāng)任務(wù)下達(dá)時，所有材料、設(shè)備、人員調(diào)配都已全部到位，結(jié)果巷道得到提前貫通，得到了礦部的高度評價。
楊橋煤礦的開拓區(qū)有一個老習(xí)慣，進(jìn)尺驗(yàn)收員只會在交接班時才會去驗(yàn)收工程，對工程質(zhì)量缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督。針對這一現(xiàn)象，他們制定了驗(yàn)收員跟班制。以補(bǔ)
助加分的形式調(diào)動了驗(yàn)收員的積極性，不但彌補(bǔ)了人員短缺，又起到了現(xiàn)場把關(guān)的作用。這一舉措使工程質(zhì)量從2011年起全都達(dá)到了一級品。
在煤礦一線人員緊缺的情況下，開拓一區(qū)在留住現(xiàn)有員工的同時，幾年前就一直積極鼓勵員工利用休假回家探親的機(jī)會，動員身邊的親友前來服務(wù)礦山。2011年以來，開拓一區(qū)的年出勤率均居全礦之首。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定確保了區(qū)隊(duì)工作穩(wěn)步提升。
|
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
