空調(diào)貼上封條、井下溜子設(shè)備禁止空載空轉(zhuǎn)……一連串的措施充分體現(xiàn)了楊橋煤礦厲行節(jié)約、勤儉治企的決心，該礦巧用“加減”法，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為促進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦以“四精管理”為目標(biāo)，即：安全管理精耕細(xì)作、生產(chǎn)管理精雕細(xì)刻、成本管理精打細(xì)算、技術(shù)管理精益求精，全面推行精細(xì)化管理模式：加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善井下通風(fēng)系統(tǒng)，2012年底更換改造西風(fēng)井兩臺(tái)風(fēng)機(jī)，從源頭上增加了礦井的總供風(fēng)量，確保了礦井的通風(fēng)安全；加大科技創(chuàng)新力度，鼓勵(lì)職工開展崗位技術(shù)攻關(guān)，機(jī)電科先后組織技術(shù)人員將一水平中央變電所和地面副井、主井提升機(jī)電控進(jìn)行技術(shù)改造，并主持了西風(fēng)井風(fēng)機(jī)和電控的安裝調(diào)試工作，為礦上節(jié)約了大量安裝費(fèi)用并順利交付使用。
“減”就是牢固樹立節(jié)約意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。該礦找出節(jié)支關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持從崗位控潛入手，狠抓日常工作崗位上的浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公場(chǎng)所堅(jiān)持做到人走燈熄，打印機(jī)等辦公用品不用就及時(shí)關(guān)閉，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。進(jìn)一步壓縮材料成本，全力做好限額發(fā)料和定額管理。加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢工作，盡力減少損失和浪費(fèi)。同時(shí)努力提升煤炭質(zhì)量，從源頭開始認(rèn)真抓好煤質(zhì)控制，嚴(yán)格執(zhí)行煤、矸分裝分運(yùn)制度，減少矸石混入煤流。質(zhì)檢部門加大對(duì)煤炭質(zhì)量的抽檢力度，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，以誠(chéng)信贏得客戶的信賴。
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