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巨源煤業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理治長(zhǎng)期虧損頑疾

  發(fā)表日期:2013年5月17日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  巨源煤業(yè)公司針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期虧損狀況,下決心調(diào)整內(nèi)部機(jī)制,精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu),打破用人界限,優(yōu)化生產(chǎn)方案,實(shí)現(xiàn)要素整合和集約管理,使企業(yè)卸下包袱,精干高效運(yùn)轉(zhuǎn),激活企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。

  巨源煤業(yè)是條件相對(duì)較差的礦井,用人多,包袱重,長(zhǎng)期低效運(yùn)行,今年更是出現(xiàn)巨額虧損。造成巨源煤業(yè)困難重重的原因很多,但是內(nèi)部管理的低效、粗放也是制約其發(fā)展的關(guān)鍵原因。為扼制巨額虧損,巨源煤業(yè)痛下決心強(qiáng)化內(nèi)部管理,解決制約企業(yè)發(fā)展深層次問(wèn)題。4月份,啟動(dòng)并實(shí)施了《巨源煤業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案》。

  巨源煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記者說(shuō):《調(diào)整方案》實(shí)質(zhì)是“瘦身計(jì)劃”。首先,機(jī)構(gòu)瘦身,我們挖的這點(diǎn)煤已撐不起這么大的架子。在原煤線,將4個(gè)采區(qū)、2個(gè)掘進(jìn)區(qū)、1個(gè)修理區(qū)、3個(gè)回收隊(duì)合并為兩大采區(qū)、一個(gè)掘進(jìn)修理區(qū);將生產(chǎn)、調(diào)度、計(jì)劃、質(zhì)標(biāo)等部門(mén)合并為生調(diào)科;撤消機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū),組建機(jī)運(yùn)區(qū);撤消通風(fēng)區(qū)、瓦斯抽放隊(duì),組建通風(fēng)防突科。在地面,將工資、財(cái)務(wù)、材料、煤質(zhì)、洗銷(xiāo)等科室合并為經(jīng)營(yíng)部;將紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、黨辦、行辦、組織、宣傳、監(jiān)察等部門(mén)科室整合為綜合部。全公司32個(gè)區(qū)隊(duì)科室減為11個(gè)。

  其次,干部隊(duì)伍瘦身。打破用人界限,不搞安置型任職,這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整中下來(lái)的38名中層干部,全部免去了職務(wù),安排相適合的工作或者調(diào)劑待崗。5名公司副總師和1名享受副總師待遇的黨委委員,下到單位當(dāng)區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)部主任,中層干部比整合前減少40%。

  第三、崗位瘦身。實(shí)行定崗、定員、定薪,把人浮于事的崗位、僧多粥少的崗位和沒(méi)有崗位的富余人員分流出來(lái),或充實(shí)到生產(chǎn)一線,或暫待崗,鼓勵(lì)自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。此次分流人員170余人,占職工總數(shù)的六分之一。

  企業(yè)“瘦身”從面上看是卸包袱,但其核心還是激活發(fā)展動(dòng)力,目標(biāo)還是為了搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,在調(diào)整中還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是優(yōu)化生產(chǎn)方案,改變過(guò)去一、二、三、四水平遍地開(kāi)花的開(kāi)采方式,收縮戰(zhàn)線,相對(duì)集中生產(chǎn),新組建的回采一區(qū)負(fù)責(zé)三水平的生產(chǎn);夭啥䥇^(qū)負(fù)責(zé)四水平的生產(chǎn)。轉(zhuǎn)機(jī)建制,對(duì)生產(chǎn)單位采取全承包方案,對(duì)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本、制度落實(shí)等單項(xiàng)考核,綜合結(jié)算,按量分配,給予采掘區(qū)充分的用人權(quán)和分配權(quán)。對(duì)各工種、各崗位盡量做到有量可計(jì),按量計(jì)資,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。

  巨源煤業(yè)黨委書(shū)記劉海峰說(shuō):巨源煤業(yè)如此調(diào)整內(nèi)部機(jī)制,以前從未有過(guò)。調(diào)整之所以順利,首先是班子統(tǒng)一了思想,第二是宣傳到位,政策到位,程序到位和思想政治工作到位,最后是干部職工觀念的變化,看到了企業(yè)的困難,有了危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,絕大部分表現(xiàn)出了大局意識(shí),服從意識(shí)。盡管免了職、待了崗暫時(shí)面子上掛不住,但為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,他們?nèi)匀粓?jiān)定地為企業(yè)投了“贊同票”。


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