62個生產、配合班組先后有119個班次獲得月度最佳班組獎勵，獲獎人數(shù)2333人次，共計發(fā)放獎金578620元——這是短短兩年時間里，楊橋煤礦班組建設領導考核小組統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)。一組組鮮活的數(shù)據(jù)后面，活躍著該礦全體干部職工齊心協(xié)力爭創(chuàng)最佳班組的忙碌身影。
楊橋煤礦2011年制定的最佳班組評選辦法將安全質量好列為重點考核內容，有效地發(fā)揮了引領作用，改變了以往班組職工只單純關注產量進尺任務的完成而忽視安全的做法。兩年的時間，該礦各參賽班組發(fā)生了實實在在的變化，其中變化最大的，是職工的安全意識和質量意識明顯加強，生產積極性不斷提高。全礦的安全生產情況明顯好轉，微傷率月平均次數(shù)下降了33.3%；礦井質量標準化達二級。采掘一區(qū)最佳班組長林荷生、開拓一區(qū)最佳班組長聶獻金每次下井到達工作地點后，認真填寫班前評估，班中及時匯報井下工作面、當頭安全情況，將各項工作安排得井井有條，執(zhí)行制度準確到位，班組職工“三違”現(xiàn)象大幅下降，兩個班組都榮獲了萍礦集團“先鋒號班組”的光榮稱號。
楊橋煤礦將靜態(tài)與動態(tài)有機結合,不斷拓寬班組建設工作思路。去年，該礦進一步完善了考核內容，將獎勵班組由原來的五個增加到七個，實行了“三線五面七組”獎勵機制，進一步擴大了獎勵的覆蓋面，充分激發(fā)大家爭創(chuàng)最佳班組的熱情。每月一次的班組表彰會也發(fā)生變化，今年以來，該礦將表彰會從會議室搬到了進班室，當面發(fā)放獎金，進一步增強了職工搞好安全生產的決心。
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