青山煤礦在安全管理過(guò)程中，從明確職責(zé)，嚴(yán)查隱患，狠抓落實(shí)三項(xiàng)措施人手，全面提升安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。 ——明確職責(zé)。根據(jù)青山煤礦實(shí)際情況，他們建立了完善的自上而下、層層聯(lián)保的質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、梯式化管理格局。由礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行包保，把井下各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和采掘頭面劃分成24個(gè)安全責(zé)任區(qū)，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每條巷道都劃分責(zé)任區(qū)域。每個(gè)區(qū)域明確責(zé)任人，確保全礦每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域、工作場(chǎng)所事事有人管，處處有人抓。 ——嚴(yán)查隱患。該礦認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，礦領(lǐng)導(dǎo)每天早上開(kāi)完早調(diào)會(huì)后，分別下到工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，各業(yè)務(wù)科室每天深入工作現(xiàn)場(chǎng)，組織隱患的排查、整改、處理。基層區(qū)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)干部帶班下井制度，干部與職工同下回上，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。同時(shí)，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組職工搞好班前安全確認(rèn)、班中規(guī)范操作、班后認(rèn)真總結(jié)，確保安全生產(chǎn)。 ——狠抓落實(shí)。該礦針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的安全隱患，嚴(yán)格按照大隱患不過(guò)天、小隱患不過(guò)班的原則進(jìn)行整改，當(dāng)班不能處理的問(wèn)題，及時(shí)明確責(zé)任人和整改日期、隱患整改情況，由礦安全科進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)隱患整改不力者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲查處。每月還對(duì)各區(qū)隊(duì)班組實(shí)施安全考核，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了隱患排查、責(zé)任追究、隱患整改的閉環(huán)式管理鏈條。今年下半年以來(lái)，基層區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查找隱患，現(xiàn)場(chǎng)處理隱患率、跟蹤消除隱患率均達(dá)到100％。
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