設(shè)備質(zhì)量，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，事關(guān)生產(chǎn)成本。白源煤礦不斷加大設(shè)備管理力度，提升質(zhì)量管理水平，有效保證機(jī)電、運(yùn)輸?shù)染碌V用設(shè)備安全性能，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力支撐。 針對(duì)該礦生產(chǎn)檢修線路長、部分設(shè)備老化、新設(shè)備新工藝增多等特點(diǎn)。該礦從制度建設(shè)入手，建立健全設(shè)備點(diǎn)檢、定檢、巡檢等十多項(xiàng)設(shè)備管理制度，使每名職工明確設(shè)備安全運(yùn)行中的重要性和嚴(yán)肅性，自上而下把好設(shè)備管理這根弦。該礦成立以礦長掛帥的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確設(shè)備管理職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備管理。建立完善各崗位的安全操作規(guī)程，落實(shí)機(jī)電人員責(zé)任制。使設(shè)備工作有章可循。要求操作人員、檢修人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程，熟知設(shè)備工作原理。 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“二有四對(duì)口”制度，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)性能特征卡片，每半年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面清理，做到帳、卡、物相符合，并隨時(shí)掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每季召開一次設(shè)備管理專題會(huì)，研究解決設(shè)備重大問題，使設(shè)備隱患得到及時(shí)有效的處理。并加強(qiáng)節(jié)能降耗，修舊利廢。嚴(yán)格執(zhí)行物資材料回收，對(duì)軸承、閘閥等礦用品進(jìn)行改造更新，把好設(shè)備調(diào)出調(diào)入，做好入庫驗(yàn)收關(guān)。 此外，該礦落實(shí)管理責(zé)任，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理工作，把不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的設(shè)備設(shè)施列入機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理規(guī)劃中。推行設(shè)備包機(jī)管理制，建立設(shè)備保養(yǎng)區(qū)，明確崗位責(zé)任，落實(shí)到班組個(gè)人的二級(jí)責(zé)任體系，將工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修任務(wù)細(xì)化量化，全面推行績效考核管理，形成人人有考核，人人有目標(biāo)，保證設(shè)備管理工作不留死角。
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