對于今年后4個月工作,安源煤礦提出圍繞“保安全生產(chǎn)、保正常運營、保工資發(fā)放”這一指導思想,精心謀劃,統(tǒng)籌布局,確保實現(xiàn)原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、安全生產(chǎn)這“三大目標”。 安全工作是安源煤礦精心謀劃的重要一筆。針對當前安全周期比較長,為防止麻痹思想,該礦加大安全宣傳教育力度,利用“兩會一課一活動”等多種宣傳載體向每位職工灌輸安全理念和安全知識,繃緊安全弦,樹立居安思危觀念。安全部門、業(yè)務部門、安全小分隊強化現(xiàn)場管理,每天對井下進行巡回動態(tài)安全監(jiān)察,及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患,防范事故發(fā)生。同時,加大“三違”現(xiàn)象查處力度,不論干部、工人違章違制,一旦查處,先停職停工反省,開展安全幫教,形成全方位反“三違”氛圍,有效扼制和減少“三違”現(xiàn)象。該礦還組織各區(qū)科、班組學習瓦斯管理8個方面,26條;綜合防塵6個方面,26條“兩個26條”內(nèi)容,把“兩個26條”貫徹落實以位。 由于資源枯竭,接替緊張,安源煤礦礦井產(chǎn)能下降趨勢在8月份已經(jīng)顯現(xiàn),完成后4個月生產(chǎn)任務難度增大。從9月份開始該礦就對生產(chǎn)組織進行精心布局。整合力量,突擊安裝 329(二)工作面懸移支架,對生產(chǎn)系統(tǒng)進行完善,保證在9月上旬投產(chǎn),確保三區(qū)生產(chǎn)正常銜接。并充分發(fā)揮采一區(qū)372(三)、采四區(qū)329工作面產(chǎn)量頂梁柱作用,穩(wěn)定全礦產(chǎn)量。生產(chǎn)技術(shù)人員還重點要加強采二區(qū)475上、下盤工作面探煤工作,分析該區(qū)域煤層賦存情況,前瞻性掌握兩個工作面的開采情況,以利合理安排后續(xù)工作面接替工程。 為提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量,該礦一方面加強煤質(zhì)管理,盡量挖掘煤質(zhì)好的工作面生產(chǎn)潛力,從源頭上保證選煤廠入選原煤質(zhì)量。同時將煤質(zhì)管理責任落實到區(qū)科、班組,實行每班考核,與班組當班噸煤工資掛鉤。質(zhì)檢人員也三班下井深入生產(chǎn)現(xiàn)場采樣化驗,班班出報表,日日考核,嚴格控制原煤質(zhì)量。另一方面選煤廠將組織選煤技術(shù)攻關,根據(jù)井下原煤結(jié)構(gòu)特點科學調(diào)整選煤技術(shù),解決生產(chǎn)難題,努力想辦法將洗選工藝流程調(diào)整到最佳效果,提高精煤回收率和商品煤質(zhì)量。