對于今年后4個(gè)月工作，安源煤礦提出圍繞“保安全生產(chǎn)、保正常運(yùn)營、保工資發(fā)放”這一指導(dǎo)思想，精心謀劃，統(tǒng)籌布局，確保實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、安全生產(chǎn)這“三大目標(biāo)”。 安全工作是安源煤礦精心謀劃的重要一筆。針對當(dāng)前安全周期比較長，為防止麻痹思想，該礦加大安全宣傳教育力度，利用“兩會一課一活動”等多種宣傳載體向每位職工灌輸安全理念和安全知識，繃緊安全弦，樹立居安思危觀念。安全部門、業(yè)務(wù)部門、安全小分隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，每天對井下進(jìn)行巡回動態(tài)安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患，防范事故發(fā)生。同時(shí)，加大“三違”現(xiàn)象查處力度，不論干部、工人違章違制，一旦查處，先停職停工反省，開展安全幫教，形成全方位反“三違”氛圍，有效扼制和減少“三違”現(xiàn)象。該礦還組織各區(qū)科、班組學(xué)習(xí)瓦斯管理8個(gè)方面，26條；綜合防塵6個(gè)方面，26條“兩個(gè)26條”內(nèi)容，把“兩個(gè)26條”貫徹落實(shí)以位。 由于資源枯竭，接替緊張，安源煤礦礦井產(chǎn)能下降趨勢在8月份已經(jīng)顯現(xiàn)，完成后4個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)難度增大。從9月份開始該礦就對生產(chǎn)組織進(jìn)行精心布局。整合力量，突擊安裝 329（二）工作面懸移支架，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證在9月上旬投產(chǎn)，確保三區(qū)生產(chǎn)正常銜接。并充分發(fā)揮采一區(qū)372（三）、采四區(qū)329工作面產(chǎn)量頂梁柱作用，穩(wěn)定全礦產(chǎn)量。生產(chǎn)技術(shù)人員還重點(diǎn)要加強(qiáng)采二區(qū)475上、下盤工作面探煤工作，分析該區(qū)域煤層賦存情況，前瞻性掌握兩個(gè)工作面的開采情況，以利合理安排后續(xù)工作面接替工程。 為提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量，該礦一方面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，盡量挖掘煤質(zhì)好的工作面生產(chǎn)潛力，從源頭上保證選煤廠入選原煤質(zhì)量。同時(shí)將煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到區(qū)科、班組，實(shí)行每班考核，與班組當(dāng)班噸煤工資掛鉤。質(zhì)檢人員也三班下井深入生產(chǎn)現(xiàn)場采樣化驗(yàn)，班班出報(bào)表，日日考核，嚴(yán)格控制原煤質(zhì)量。另一方面選煤廠將組織選煤技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)井下原煤結(jié)構(gòu)特點(diǎn)科學(xué)調(diào)整選煤技術(shù)，解決生產(chǎn)難題，努力想辦法將洗選工藝流程調(diào)整到最佳效果，提高精煤回收率和商品煤質(zhì)量。
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