楊橋煤礦堅持以“提質(zhì)量、降成本、穩(wěn)效益”為目標(biāo),牢固樹立“崗位都是節(jié)約點、人人都是利潤源”觀念,提倡“從自己做起、從細(xì)節(jié)做起、人人過緊日子”的持家式管理理念,堅持材料定額領(lǐng)用制度、月度經(jīng)營結(jié)果分析考核,嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn),今年1-10月份,該礦在確保安全生產(chǎn)的同時,噸煤成本和材料費等指標(biāo)均較去年有所下降,僅電費一項今年上半年同比就減少了七十多萬元。 為有效降低生產(chǎn)成本,該礦采掘區(qū)隊嚴(yán)格材料計劃管理、材料發(fā)放領(lǐng)、使用過程管理,并將材料費用直接納入班組工資核算范圍,職工人人學(xué)會了打算盤,由以前“隨便用了算”變成了現(xiàn)在“仔細(xì)算著用”。針對運輸線路長、維護(hù)量大的困難,機電科和運輸區(qū)加大了檢修力度,盡量減少機電運輸環(huán)節(jié)故障。開拓一區(qū)嚴(yán)格工程質(zhì)量,嚴(yán)格驗收考核,杜絕低標(biāo)準(zhǔn)高成本的返工現(xiàn)象。面對井下地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板破碎等不利因素,該區(qū)及時匯報,由礦領(lǐng)導(dǎo)召集生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)部門召開現(xiàn)場工作會,合理調(diào)整生產(chǎn)布局,優(yōu)化采掘方案,有效減少了掘進(jìn)工作量,減少了掘進(jìn)費用和維修費用。該區(qū)同時加大了修舊利廢、回收復(fù)用力度,“現(xiàn)在光回收錨桿、角鐵等材料就可以為區(qū)隊節(jié)約一大筆錢。”該區(qū)區(qū)長掰著指頭算起了細(xì)賬,“今年以來我們每個月都完成了礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù),材料成本也控制得很好,幾乎月月有節(jié)余,職工的工資得到了保障,職工隊伍也就相對穩(wěn)定了! 持家式管理方法將責(zé)任細(xì)化到了班組和個人,職工人人精打細(xì)算,個個爭當(dāng)“巧媳婦”,自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。如今螺絲釘、螺帽不再隨便“大手抓、隨手丟”了,溜槽和鐵棚子等物件都及時回收修復(fù)備用,反對浪費厲行節(jié)約在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。