今年以來(lái)，安源煤礦以材料、電力、管理費(fèi)用為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控，狠抓節(jié)流節(jié)支，實(shí)現(xiàn)了材料成本、生產(chǎn)電費(fèi)、招待和管理費(fèi)用“三降”的良好態(tài)勢(shì)。1-9月份材料成本同比節(jié)約355萬(wàn)元，生產(chǎn)線電費(fèi)同比下降323萬(wàn)元，招待費(fèi)和管理費(fèi)用中可控費(fèi)用支出同比節(jié)約138萬(wàn)元。
挖潛降耗 嚴(yán)控材料成本投入
安源煤礦在完善材料管理制度，規(guī)范日常管理，實(shí)行目標(biāo)成本管理的同時(shí)，嚴(yán)控材料成本投入。材料成本由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一支筆”審批。礦效能監(jiān)察小組不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行核查，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，有效控制不合理投入。今年1-9月，井下支護(hù)用品同比減少87.2萬(wàn)元，建工材料減少28.5萬(wàn)元，配品、配件減少45.1萬(wàn)元。
進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理。專門配備了6名專職設(shè)備管理人員，行使全礦設(shè)備的監(jiān)督管理權(quán)。推行設(shè)備月盤查制度，每月26-28號(hào)礦經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察小組、設(shè)備科管理員及各單位機(jī)電區(qū)長(zhǎng)，共同對(duì)各單位的設(shè)備丟埋、閑置、破損、撤退等情況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)帳物不符、弄虛作假給予設(shè)備管理員處罰。1-9月全礦井下防爆開關(guān)、電機(jī)、溜子鏈條等設(shè)備閑置率較同期分別下降37.5%、28.6%、66%。
堅(jiān)持回收復(fù)用，減少投入。建立材料回收利用激勵(lì)約束機(jī)制，遵照“誰(shuí)回收、誰(shuí)修舊、誰(shuí)受益”的原則，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，按月考核月兌現(xiàn)。如采一區(qū)鼓勵(lì)工人回收，實(shí)行回收一根竹尖獎(jiǎng)勵(lì)0.2元的辦法，每月回收復(fù)用竹尖10800多根，每月節(jié)約竹尖投入9000元。該礦還在修舊利廢方面下功夫，1-9月修復(fù)單體柱6000根、懸臂梁300塊，節(jié)約25.8萬(wàn)元；修復(fù)鐵棚300架，節(jié)約32萬(wàn)元；風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、潛水泵等通過(guò)嚴(yán)格修復(fù)利用管理，過(guò)去采區(qū)一個(gè)月領(lǐng)用風(fēng)鎬最多達(dá)8部，現(xiàn)在每月只領(lǐng)2部，風(fēng)鉆使用量平均比過(guò)去減少13臺(tái)；潛水泵比2012年少購(gòu)買12臺(tái)，節(jié)約資金21.8萬(wàn)元。
堵塞漏洞 降低用電費(fèi)用支出
安源煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備多，用電量大，每年電費(fèi)支出2600萬(wàn)元以上，在生產(chǎn)成本中占很大比重。為堵塞漏洞，在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，該礦將用電管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。
一是重新制訂了用電管理辦法。將全礦用電劃分為原煤生產(chǎn)、地面、轉(zhuǎn)供電、居民、公用等五大塊，全部分屏抄表統(tǒng)計(jì)，分月下達(dá)用電指標(biāo)，明確各單位負(fù)責(zé)人為用電管理責(zé)任人，將用電指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到人。原煤線實(shí)行5天一抄報(bào)制度，做到用電情況清楚掌握，及時(shí)分析，有問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)加大考核力度，落實(shí)了用電管理責(zé)任，增強(qiáng)了節(jié)電意識(shí)。
二是合理調(diào)節(jié)，避峰就谷。開展全礦用電設(shè)備使用大清查，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)設(shè)備配置、使用進(jìn)行全礦合理調(diào)劑。機(jī)電科地面壓風(fēng)機(jī)房原先實(shí)行1臺(tái)100立方和40立方壓風(fēng)機(jī)同時(shí)運(yùn)行供風(fēng)，通過(guò)科學(xué)測(cè)算和風(fēng)量調(diào)節(jié)，停開1臺(tái)40立方壓風(fēng)機(jī)，既滿足了安全生產(chǎn)需要，每月節(jié)電10萬(wàn)度以上。對(duì)采區(qū)變電所閑置變壓器撤并，減少了6臺(tái)變壓器空載損耗，月節(jié)電1萬(wàn)度以上；逐步對(duì)高能耗的用電設(shè)備更換淘汰，將各采區(qū)KSJ型變壓器更換為新型KBSG型變壓器，空載和負(fù)載損耗比過(guò)去下降30%以上，節(jié)電效果明顯。嚴(yán)格執(zhí)行避峰就谷的用電措施，井下主排水泵、矸石山絞車等盡量安排晚上11：00至次日5：00時(shí)用電谷期段開啟，壓風(fēng)機(jī)在交接班間隙期停開，對(duì)所有采區(qū)的溜子、皮帶安裝信號(hào)，減少開機(jī)臺(tái)數(shù)和設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約用電。1-9月生產(chǎn)線實(shí)際發(fā)生電費(fèi)同比下降323萬(wàn)元。
三是加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理，堵塞管理漏洞。由于歷史原因，安源煤礦還兼轉(zhuǎn)供地方居民、職工家屬和地方有關(guān)部門、企業(yè)用電，線路長(zhǎng)、老化，加上偷竊電、拒繳、拖欠電費(fèi)現(xiàn)象，每年造成損失約 530萬(wàn)元。為減少損失，在改造移交前，大力開展轉(zhuǎn)供電整頓，礦上成立用電監(jiān)督管理小組，每周不少于1次查偷竊電行動(dòng)，每月28號(hào)對(duì)各居民用電抄表。明確居民用電收費(fèi)職責(zé)，并按回收率進(jìn)行考核。投入10多萬(wàn)元，實(shí)施居民區(qū)電表改造，將老化淘汰的機(jī)械電表更換為新型智能表，不繳費(fèi)自行斷電，第一期已更換1200塊。通過(guò)整頓，電費(fèi)回收率同比增加1.5%以上，居民電費(fèi)收繳每月增加5萬(wàn)元以上。
精打細(xì)算 嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出
安源煤礦本著勤儉節(jié)約的原則，精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。他們進(jìn)一步規(guī)范招待費(fèi)管理，做到“三個(gè)嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格規(guī)范招待。二是嚴(yán)格控制在外招待用餐。三是嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)格管理，1-9月全礦招待費(fèi)同比下降80.36 %。
同時(shí)，加強(qiáng)辦公費(fèi)、小車費(fèi)、差旅費(fèi)管理。辦公費(fèi)方面，大到空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等，小到辦公文具，嚴(yán)格控制采購(gòu)，能調(diào)劑的調(diào)劑，能修復(fù)的修復(fù)，且歸口材料科統(tǒng)一采購(gòu)。1-9月辦公費(fèi)同比下降37.11%。差旅費(fèi)同比下降12.3%。
此外，該礦還積極開展勞動(dòng)用工清理整頓。嚴(yán)格定編定員定崗工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，機(jī)關(guān)人員只出不進(jìn)。清理、清退掛編人員3人、長(zhǎng)病人員13人、臨時(shí)用工 3人、返聘人員23人，對(duì)長(zhǎng)曠人員每月一次清理，1-9月共解除勞動(dòng)關(guān)系合同42人。1-9月勞務(wù)費(fèi)用支出同比下降81.9%。
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