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楊橋煤礦運(yùn)輸區(qū)推行“三位一體”管理方式深挖節(jié)支降耗潛力
發(fā)表日期:2013年12月4日 作者:吳艷輝 【編輯錄入:
xhyyysl
】
臨近年末歲尾,在確保安全生產(chǎn)的前提下,楊橋煤礦運(yùn)輸區(qū)緊緊抓住材料成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面做好節(jié)約文章,建立成本預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理和核算分析“三位一體”的管理體系,進(jìn)一步深化雙增雙節(jié)活動(dòng)內(nèi)涵,為打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
算好成本賬。
該區(qū)月初將材料成本定額指標(biāo)細(xì)化到班組,制定了詳細(xì)的材料消耗考核細(xì)則,堅(jiān)持嚴(yán)控細(xì)管,將材料、配件降耗與職工的收入直接掛鉤,月底根據(jù)材料節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)到班組和個(gè)人,達(dá)到成本帳人人算,人人管。各班組從細(xì)節(jié)著手處處精打細(xì)算,不需要領(lǐng)的材料堅(jiān)決不領(lǐng),同時(shí)不斷加大廢舊材料的回收復(fù)用力度,對(duì)受損的地滾和礦車(chē)及時(shí)進(jìn)行維修。
下活“節(jié)約棋”。
大力實(shí)施精細(xì)化管理,該區(qū)跟班管理人員嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),杜絕丟失和浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、設(shè)備的保養(yǎng)和檢修維護(hù),努力降低維修成本,提高設(shè)備利用率等,同時(shí)注意生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的調(diào)劑,實(shí)行避峰就谷,盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,在嚴(yán)防跑冒滴漏的同時(shí)努力降低電耗,十月份共節(jié)約材料三千多元。
全面強(qiáng)化內(nèi)部核算管理。
該區(qū)加強(qiáng)材料消耗過(guò)程控制力度,每天了解材料消耗數(shù)據(jù),做到心中有數(shù),嚴(yán)格控制材料使用。并定期召開(kāi)材料成本分析會(huì),深入分析查找漏洞和不足之處,進(jìn)一步拓寬節(jié)支降耗空間,形成了點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約、方方面面堵漏洞的良好氛圍。
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