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楊橋煤礦運(yùn)輸區(qū)推行“三位一體”管理方式深挖節(jié)支降耗潛力

發(fā)表日期：2013年12月4日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

臨近年末歲尾，在確保安全生產(chǎn)的前提下，楊橋煤礦運(yùn)輸區(qū)緊緊抓住材料成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面做好節(jié)約文章，建立成本預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理和核算分析“三位一體”的管理體系，進(jìn)一步深化雙增雙節(jié)活動(dòng)內(nèi)涵，為打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　算好成本賬。該區(qū)月初將材料成本定額指標(biāo)細(xì)化到班組，制定了詳細(xì)的材料消耗考核細(xì)則，堅(jiān)持嚴(yán)控細(xì)管，將材料、配件降耗與職工的收入直接掛鉤，月底根據(jù)材料節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，達(dá)到成本帳人人算，人人管。各班組從細(xì)節(jié)著手處處精打細(xì)算，不需要領(lǐng)的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，同時(shí)不斷加大廢舊材料的回收復(fù)用力度，對(duì)受損的地滾和礦車(chē)及時(shí)進(jìn)行維修。

　　下活“節(jié)約棋”。大力實(shí)施精細(xì)化管理，該區(qū)跟班管理人員嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，杜絕丟失和浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、設(shè)備的保養(yǎng)和檢修維護(hù)，努力降低維修成本，提高設(shè)備利用率等，同時(shí)注意生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的調(diào)劑，實(shí)行避峰就谷，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，在嚴(yán)防跑冒滴漏的同時(shí)努力降低電耗，十月份共節(jié)約材料三千多元。

　　全面強(qiáng)化內(nèi)部核算管理。該區(qū)加強(qiáng)材料消耗過(guò)程控制力度，每天了解材料消耗數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制材料使用。并定期召開(kāi)材料成本分析會(huì)，深入分析查找漏洞和不足之處，進(jìn)一步拓寬節(jié)支降耗空間，形成了點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約、方方面面堵漏洞的良好氛圍。