在決戰(zhàn)年末的關(guān)鍵時(shí)期，楊橋煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，突出“六個(gè)從嚴(yán)”強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全力打好年末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。 從嚴(yán)抓干部安全履職。要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班值班制度，做到與員工同進(jìn)同出，在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，值班人員必須二十四小時(shí)在崗，要及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開好三班進(jìn)班會(huì)。 從嚴(yán)抓制度措施落實(shí)。明確責(zé)任確保制度措施落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，安全科等業(yè)務(wù)保安部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全制度是否執(zhí)行到位，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題、違背制度規(guī)定的人員及時(shí)通報(bào)、處罰，杜絕紙上談兵或有令不行的陋習(xí)，進(jìn)一步濃厚了嚴(yán)管嚴(yán)控氛圍，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。 從嚴(yán)抓隱患排查整治。全面細(xì)致的抓好安全隱患排查治理工作，突出做好頂板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作，加大井上、井下巡回檢查力度，重點(diǎn)隱患實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)“專盯”制度，實(shí)行安全責(zé)任倒追，對(duì)整改全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)控，使安全隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。 從嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。該礦將安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，在堅(jiān)持抓好經(jīng)常性監(jiān)督檢查的同時(shí)，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)流程中的突擊檢查，安全小分隊(duì)重拳出擊，特別是加強(qiáng)對(duì)夜班、重點(diǎn)頭面和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，嚴(yán)查員工擅自離崗、違規(guī)操作等行為，對(duì)違章違紀(jì)人員給予處罰。 從嚴(yán)抓工程質(zhì)量考核, 該礦以品牌工程創(chuàng)建為抓手，多次在工程質(zhì)量好的開拓一區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，不斷把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向采區(qū)內(nèi)部、掘進(jìn)頭面延伸。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)礦月檢旬檢、區(qū)隊(duì)日檢和班組班檢制度，嚴(yán)格把尺定寸，嚴(yán)格監(jiān)督考核，切實(shí)解決生產(chǎn)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格的監(jiān)管措施構(gòu)筑了該礦全體干群齊抓共管安全生產(chǎn)的立體防線，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的良好格局，為順利收好今年尾開好明年局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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