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安源煤礦救危求存突出“五個穩(wěn)”

發(fā)表日期：2014年4月30日作者：劉顯風(fēng) 【編輯錄入：xhyyysl】

　　針對企業(yè)當(dāng)前面臨的生存困境，安源煤礦積極應(yīng)對，根據(jù)礦情實際，突出抓好穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)安全、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)效益、穩(wěn)工資“五個穩(wěn)”，努力救危求存。

　　該礦從穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日�；�、制度管理，加強(qiáng)日常檢查和督查，大力開展樣板工程創(chuàng)建力度，努力做到每季度創(chuàng)建一個精品采煤工作面、一個精品掘進(jìn)當(dāng)頭，一個精品硐室、一條精品線路；開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動，挖掘新亮點、推廣新辦法，以點帶面，整體提升，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。著重抓好“逢五”安全活動會、“逢九”技術(shù)培訓(xùn)課以及5月全員安全教育技能培訓(xùn)，全面提升員工安全意識；嚴(yán)格執(zhí)行“35696”隱患排查治理制度，在隱患治理上雷厲風(fēng)行，立查立改；堅持重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，層層把關(guān)，層層落實，嚴(yán)格執(zhí)行隱患治理問責(zé)制度，確保安全穩(wěn)定。該礦優(yōu)化采掘方案，狠抓采掘接替，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，發(fā)揮各采區(qū)工作面生產(chǎn)能力，合理配備生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)，提高勞動工效，穩(wěn)定產(chǎn)量。在穩(wěn)效益方面，該礦重點抓好原煤質(zhì)量管理，嚴(yán)禁出無效益煤，并加大選煤工藝技術(shù)改造，提高精煤回收率，同時嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，從生產(chǎn)材料的領(lǐng)用到修舊利廢，“四鐵”管理從重獎罰，杜絕浪費。

　　安源煤礦通過穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)安全、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)效益實現(xiàn)穩(wěn)工資，達(dá)到穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍的目的。