當(dāng)前，江投集團(tuán)與江能集團(tuán)剛剛整合，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。萍礦集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)也前所未有，今年是決定企業(yè)生死存亡最為關(guān)鍵的一年。救危求存，事關(guān)百年萍礦延續(xù)、事關(guān)廣大職工安身立命基礎(chǔ)，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)。為此，萍礦集團(tuán)將2019年定位為打攻堅(jiān)戰(zhàn)的一年，著重深化企業(yè)改革，力推轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)決打好救危求存攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。 新的一年，萍礦集團(tuán)定下的目標(biāo)為：確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年；焦化玻璃升級(jí)改造、印尼IBP煤礦項(xiàng)目落地；完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；確保職工工資合理增長，民生工程如期完成；確保礦區(qū)總體穩(wěn)定。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好七方面工作： 一是深化企業(yè)改革，激發(fā)要素活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營單位和留守單位進(jìn)行分類指導(dǎo)，因企施策，加大激勵(lì)和約束力度。通過資產(chǎn)重組、招商引資、戰(zhàn)略合作等方式，擴(kuò)大和深化中小企業(yè)混合所有制改革，暫時(shí)找不到合作伙伴混改的也必須推進(jìn)經(jīng)營層持股。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步簡政放權(quán)，堅(jiān)決出清僵尸企業(yè)，整合留守機(jī)構(gòu)，廣泛推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘，并進(jìn)行任期目標(biāo)考核，努力形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭態(tài)勢。 二是科學(xué)謀劃，建立項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)質(zhì)性突破。著力推進(jìn)焦化玻璃改造升級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)，加快印尼煤礦項(xiàng)目落地。同時(shí)啟動(dòng)安源煤礦擴(kuò)界工作，努力延長服務(wù)年限，為萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幦「鄷r(shí)間和空間。按照三年內(nèi)營業(yè)收入達(dá)到5個(gè)億規(guī)模的目標(biāo),謀劃做強(qiáng)做大管道產(chǎn)業(yè)。 三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控和對(duì)標(biāo)管理，深挖管理效益。重新恢復(fù)倒算法、劃小成本核算單元等目標(biāo)管理方法。并選擇先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，促降本增效、促管理提升。同時(shí)加快盤活存量資產(chǎn)，努力搭建融資平臺(tái)，解決生產(chǎn)經(jīng)營單位流動(dòng)資金緊缺問題。 四是強(qiáng)基礎(chǔ)嚴(yán)管理重落實(shí)，全面規(guī)范安全管理，筑牢企業(yè)生存發(fā)展的根基。做到“四個(gè)堅(jiān)持 ”，即堅(jiān)持狠抓安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，堅(jiān)持推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持抓好安全文化建設(shè)，從細(xì)節(jié)入手，從現(xiàn)場抓起，在實(shí)效上下功夫，突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，全面規(guī)范安全管理。 五是抓好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，防止發(fā)生系統(tǒng)性顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常運(yùn)行。把防控風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置，全面加強(qiáng)投資、資金、環(huán)保、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、處置和責(zé)任追究制度。 六是樹立科技興企意識(shí)，尊重知識(shí)和人才，切實(shí)依靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)脫困發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”改造，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備。廣泛開展科技攻關(guān)、小改小革和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能。同時(shí)著力加強(qiáng)人才引進(jìn)，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛、盤活用好人才，在公司上下形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。 七是以安源精神凝心聚力，以救危求存引導(dǎo)同頻共振，營造濃厚攻堅(jiān)戰(zhàn)斗氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭弘揚(yáng)安源精神，率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，把工作一件件落到實(shí)處；廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)；機(jī)關(guān)工作人員要著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“立說立行、馬上就辦”。同時(shí)著力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，持續(xù)推進(jìn)清風(fēng)正氣建設(shè)，營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。但困難是錘煉勇者的熔爐，挑戰(zhàn)是磨練強(qiáng)者的礪石，有著紅色基因傳承的萍礦人，一定要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，匯聚智慧、苦干實(shí)干，就一定能夠打好救危求存攻堅(jiān)戰(zhàn)，去迎接更加輝煌的勝利!
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