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安源煤礦“一減兩增兩降兩優(yōu)化”奮力扭虧增盈

  發(fā)表日期:2014年5月8日      作者:劉顯風     【編輯錄入:xhyyysl


  針對當前嚴峻經(jīng)濟形勢,安源煤礦結(jié)合實際,找準切入點,精心謀劃,研究制定“一減兩增兩降兩優(yōu)化”措施,奮力實現(xiàn)扭虧增盈,確保企業(yè)經(jīng)濟在逆境中平穩(wěn)運行。

  “一減”即減科級以上干部工資。該礦嚴格控制干部與工人薪酬分配比例,控制干部單項獎的發(fā)放,每月效能小組對干部工資分配進行監(jiān)督,確保工資分配做到公開透明。礦中層干部及礦領導工資獎金下降20%。

  “兩增”即增產(chǎn)增收。通過加強生產(chǎn)技術管理,優(yōu)化采區(qū)接替工程,加強生產(chǎn)一線采區(qū)勞動組織,完善工資分配制度等舉措,確保工作面接替,充分發(fā)揮工作面生產(chǎn)能力,提高職工勞動積極性,力爭5-12月原煤產(chǎn)量同比增產(chǎn)2.8萬噸。在增收方面,該礦加強選煤流程管理,提高精煤回收率1%。做到精煤和電煤在用戶《合同》質(zhì)量要求下,合理調(diào)節(jié)水洗與浮選灰分比例。煤炭銷售由經(jīng)營副礦長、銷售科長主動出擊,尋求新的用戶,與用戶加強溝通,及時反饋用戶信息,做好售后服務,減少商品煤途損、虧噸、超水現(xiàn)象。找準提高銷售單價突破口,力爭提高單價20元/噸。

  “兩降”即材料降耗、電費降耗。嚴把材料采購關和使用關,降低采購成本和消耗量。加強市場調(diào)研,比質(zhì)比價,從源頭上降低材料成本。在成本使用上與區(qū)科班子、職工工資掛鉤考核,節(jié)獎超罰。材料成本由生產(chǎn)副礦長負責“一支筆”審批。礦效能監(jiān)察小組不定期對井下現(xiàn)場材料管理情況進行核查,全過程跟蹤管理。同時加強回收復用,修舊利廢工作,礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實際,對各單位下達修理、回收、復用任務指標,遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”原則,按月考核兌現(xiàn)。電費降耗嚴格實行排水避峰就谷;優(yōu)化壓風系統(tǒng),嚴控壓風機運行時間和運轉(zhuǎn)臺數(shù);加強地面轉(zhuǎn)供電資金回收,確保計量統(tǒng)計到位,對轉(zhuǎn)供電回收進行指標考核,減少資金流失;積極應用節(jié)電新技術,對大型機電設備采用變頻新技術,引進引進合同節(jié)源,實現(xiàn)節(jié)能降耗。

  “兩優(yōu)化”即優(yōu)化生產(chǎn)技術方案和優(yōu)化勞動組織,規(guī)范工資獎金發(fā)放。該礦大力開展技術挖潛活動,將優(yōu)化生產(chǎn)技術方案作為技術挖潛的重中之重,通過強化技術管理,優(yōu)化方案設計,減少環(huán)節(jié),創(chuàng)新技術,消滅無效進尺,消滅過度支護,消滅質(zhì)量返工。向技術要效率,要效益。 嚴格清理、清查掛編、長病人員,對長傷人員,清退返聘人員,辭退長期曠工人員。合理使用勞動用工,對非生產(chǎn)單位嚴格控制人員編制,全礦進行定員定崗,清理富余人員。合理工資分配,重點突出井下與地面工資差異,通過工資調(diào)配手段,確保生產(chǎn)一線隊伍穩(wěn)定。


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