面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，青山煤礦牢固樹立過“緊日子”的思想，眼睛向內(nèi)，精心苦練內(nèi)功，全面加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈救危求存奮斗目標(biāo)。 該礦充分利用有線電視、板報(bào)、《學(xué)習(xí)與宣傳》等載體，廣泛宣傳當(dāng)前煤炭市場形勢，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳省煤集團(tuán)、萍礦集團(tuán)公司深化改革扭虧增盈會議精神，使職工進(jìn)一步提高應(yīng)對危機(jī)的認(rèn)識。廣泛開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，“企業(yè)有困難，我們怎么辦”為主題的大討論活動，積極探索解危脫困的思路、方法和措施，并結(jié)合崗位和自身實(shí)際，自我加壓，自覺為企業(yè)分憂，為發(fā)展出力。 日前，該礦對今年后八個月的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷量、綜合成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，制訂了開源保收、材料費(fèi)、工資成本控制、電費(fèi)控制、其它費(fèi)用控制等七項(xiàng)具體措施，從根本上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。鼓勵各單位、各實(shí)體進(jìn)行開源節(jié)流。嚴(yán)格控制成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，對材料，電費(fèi)消耗進(jìn)行全面控制，在保障正常安全投入的情況下，硬性規(guī)定自購材料價(jià)格必須在上年的基礎(chǔ)上下降10％。規(guī)范辦事員管理，將基層區(qū)科(隊(duì))辦事員統(tǒng)一分流到材料科管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對材料預(yù)算控制，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。全面清退返聘人員、臨時性勞務(wù)用工，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合，實(shí)行定員定編定崗，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制干部人員職數(shù)，建立管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能增能減的分配機(jī)制，做到易崗易薪，一崗多職，一職多能。深化內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，建立健全價(jià)格體系，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算，實(shí)行班組“日清日結(jié)”，“班清班結(jié)”。
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