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青山煤礦全面加強管理積極應對危機

  發(fā)表日期:2014年5月12日      作者:羅新炳     【編輯錄入:xhyyysl


  面對當前煤炭市場嚴峻形勢,青山煤礦牢固樹立過“緊日子”的思想,眼睛向內(nèi),精心苦練內(nèi)功,全面加強管理,努力實現(xiàn)扭虧增盈救危求存奮斗目標。

  該礦充分利用有線電視、板報、《學習與宣傳》等載體,廣泛宣傳當前煤炭市場形勢,組織職工認真學習宣傳省煤集團、萍礦集團公司深化改革扭虧增盈會議精神,使職工進一步提高應對危機的認識。廣泛開展“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”,“企業(yè)有困難,我們怎么辦”為主題的大討論活動,積極探索解危脫困的思路、方法和措施,并結合崗位和自身實際,自我加壓,自覺為企業(yè)分憂,為發(fā)展出力。

  日前,該礦對今年后八個月的原煤產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤銷量、綜合成本、利潤等指標進行了調整,制訂了開源保收、材料費、工資成本控制、電費控制、其它費用控制等七項具體措施,從根本上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。鼓勵各單位、各實體進行開源節(jié)流。嚴格控制成本,壓縮非生產(chǎn)性支出,對材料,電費消耗進行全面控制,在保障正常安全投入的情況下,硬性規(guī)定自購材料價格必須在上年的基礎上下降10%。規(guī)范辦事員管理,將基層區(qū)科(隊)辦事員統(tǒng)一分流到材料科管理,進一步加強對材料預算控制,保障預算的準確性。全面清退返聘人員、臨時性勞務用工,進一步優(yōu)化勞動組合,實行定員定編定崗,調整內(nèi)部組織機構,嚴格控制干部人員職數(shù),建立管理人員能上能下,職工能進能出,收入能增能減的分配機制,做到易崗易薪,一崗多職,一職多能。深化內(nèi)部市場化管理機制,推進內(nèi)部市場化管理,建立健全價格體系,強化內(nèi)部結算,實行班組“日清日結”,“班清班結”。


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