今年1-4月，黃沖煤礦同比增產(chǎn)1.14萬(wàn)噸，在煤價(jià)同比降低72.11元的情況下，銷售收入同比增加93.14萬(wàn)元。為進(jìn)一步尋求扭虧增盈的有效途徑，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)再三論證，反復(fù)推敲，推出八項(xiàng)具體措施, 小至礦泉水都做到從嚴(yán)控制，力爭(zhēng)5-12月實(shí)現(xiàn)增收584萬(wàn)元，節(jié)支936萬(wàn)元。
嚴(yán)把材料采購(gòu)、材料消耗關(guān)。注重做好市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)論價(jià)進(jìn)貨，并嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃采購(gòu)管理，力爭(zhēng)材料進(jìn)價(jià)平均下降10%以上，節(jié)支48萬(wàn)元。材料消耗力爭(zhēng)平均下降10%，節(jié)支152萬(wàn)元。要求采掘區(qū)隊(duì)領(lǐng)用工具必須以舊換新，收舊利廢，并建立臺(tái)帳；切實(shí)做好井下鐵棚子、金屬頂子、頂梁等材料的回收調(diào)直和鎦子配件的修復(fù)利用。
整頓勞動(dòng)用工，控制工資總額。嚴(yán)格實(shí)行定員定編定崗，通過(guò)清理返聘人員，試行內(nèi)部待崗及干部降薪等舉措，進(jìn)一步降低工資總額。
加強(qiáng)用電管理，降低噸煤電耗。對(duì)地面、采區(qū)用電實(shí)行裝表計(jì)量，制定合理定額，每月考核，與工資掛鉤。合理利用下班時(shí)間，每天壓風(fēng)機(jī)停用5小時(shí)，并合理控制好水泵排水及熱泵的工作時(shí)間。同時(shí)嚴(yán)防附近居民偷電，加強(qiáng)巡查，防止電力外流，爭(zhēng)取噸煤電耗在4月基礎(chǔ)上再下降10%，
規(guī)范非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，堵塞漏洞。控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，完善通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等報(bào)銷規(guī)定，由財(cái)務(wù)科建立臺(tái)賬嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)礦泉水管理，控制飲水機(jī)數(shù)量，所有礦泉水一律由總務(wù)科訂購(gòu)取票，按標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)放。
規(guī)范食堂管理，控制食堂成本。食堂采購(gòu)由礦效能監(jiān)察小組嚴(yán)加監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格關(guān)，規(guī)范油、肉、米等量大食品的合同管理，控制成本，減少浪費(fèi)。規(guī)范享受井下班中餐人員群體，享受班中餐人員每天開進(jìn)班會(huì)時(shí)刷卡，作為員工考勤及班中餐返現(xiàn)的依據(jù)。
優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，全力挖潛節(jié)支。因目前礦井水平接替不是十分緊張，今年不再安排508延深工程，可節(jié)支120萬(wàn)元；408煤斗通過(guò)技術(shù)改造，可節(jié)省費(fèi)用11.2萬(wàn)元；巖巷掘進(jìn)通過(guò)科學(xué)布眼，5-12月可減少成本33.80萬(wàn)元。
提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。5-12月爭(zhēng)取比計(jì)劃增產(chǎn)1.71萬(wàn)噸,增收487.35萬(wàn)元, 煤價(jià)較4月增加10元/噸，增收97.10萬(wàn)元。同時(shí)，銷售部門利用現(xiàn)有銷售政策，加大地銷力度，每月地銷在6000噸以上（原先只有2000噸左右），可減少2%的銷售服務(wù)費(fèi)25萬(wàn)元，短途運(yùn)費(fèi)115萬(wàn)元，白源煤場(chǎng)裝車費(fèi)31萬(wàn)元，減少路損途損煤炭虧噸35萬(wàn)元。
整頓外委工程隊(duì)，減少勞務(wù)費(fèi)支出。生產(chǎn)部門安排工程進(jìn)度，控制好工程費(fèi)用，嚴(yán)格組織驗(yàn)收和結(jié)算。特別是對(duì)倒渣人員、柳現(xiàn)萍工程隊(duì)及矸石粉工程隊(duì)要全面整頓，適當(dāng)安排正式員工勞動(dòng)力，減少勞務(wù)費(fèi)支出。
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